—— 主任晋升培训 ——优增流程关键环节——概述篇亿元总监区千万业务部百万业务室为建立一个年净利润百万、千万、甚至亿元以上永续经营的 企业，你愿意付出时间和精力去选择优秀的合作伙伴吗？优增流程概述，1、面谈前准备  2、面谈流程3、注意事项核心观念：增员与销售流程相似，接触面谈到位是成功的 前提面谈流程标准化是高效增员的基础第三步：活动吸引，操作时机：面谈尾声，以活动切入促成准增员对象参加，活动类型：周末户外游、亲子活动、聚餐等，活动目的：通过参加活动，初步感受公司氛围，周末聚会学习提升采摘活动第四步：决定性面谈操作时机：新人有意愿入司时、参加岗前培训前操作目的： 1、帮助新人从入司前就明确工作标准2、明确培训和入司后该做的基本动作3、获得新人承诺，便于后期管理操作形式：1对1正式面谈，至少30分钟以上借助工具：《新人承诺面谈表》操作重点。

1、环境整洁，安静2、形式正式，严肃认真3、严格标准，明确要求第四步：决定性面谈，第五步：入司辅导关注新人 成长各环节，按时参训，课程介绍，衔训辅导转正辅导转正标准、行动计划、日常辅导，核心目的——CE转化，培养新人达标绩优，成为3C人力 关注新人成长各环节全力辅导新人CE转化最终实现——有效绩优新增绩优组织倍增，课程回顾，1、回顾优增流程2、明确每一个步骤的重点3、按照标准流程执行。