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保险公司二季度组织发展开启新增程操作71页.pptx

  • 更新时间:2021-04-27
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难道任由这样的现状持续下去吗?直至我们被潜力巨大的行业淘汰吗?任由我们的客户成为“孤儿”无人服务吗?刚入行业的“梦想”随雨打风吹去……我相信,我们全体伙伴均不愿见到这种场景发生,我们仍怀揣着初心,仍希望乘风破浪,让国寿企业家的梦想扬帆启航以经济建设为中心为中国人民谋幸福为中华民族谋复兴用好红色资源 汲取奋进力量学党史 悟思想 办实事 开新局这是“重走长征路”的两名英国青年,几年前,他们来到中国,想体验一下红军从安顺奔袭泸定桥时,一昼夜急行120公里的感觉。尽管红军当年走过的崎岖山路,现在已经是柏油马路;尽管红军当年还沿途作战两次,而这两人却已经不用但是他们竭尽全力,还是比当年的红军晚了13个小时。

有些事,从军事的角度无法解释,只能认为是  信念  铸造的奇迹现在我们也许不能想象,穿着衬衫和凉鞋,站在雪地里是什么感觉。然而当年,红军战士却穿着单衣和草鞋,翻越了一座座海拔四五千米、氧气稀薄、终年积雪不化的雪山。他们不怕失去生命,但是他们却怕跟不上队伍哪怕是十几岁的孩子,也知道要跟着红旗走,掉队了也得追,除非是永远倒在了路上。这就是红军翻越雪山时穿的自制防滑草鞋后来国军将领张学良回忆说,当年他曾经同部下讨论为什么打不过共产党,他问自己的将领:谁能在缺衣少食、围追堵截中把这样的队伍带出来,而且依旧保持着高昂的士气和强悍的战斗力? 寿险业最大的谎言:没有自己的团队,却天天在喊寿险业是我终身从事的事业!破局二季度 开启新征程为什么要增员?增员收入≈保费10%保费100万

首年佣金40万直接增员收入8-10%——3.2-4万直接管理收入10-20%——4-8万寿险营销最高效的商业模式直接销售 直接增员直接育成增员-脱落=动态发展 增员+留存=持续发展一提到增员,无数的理由就来了:我能力不行,增不到人……我自己保险都说不清楚,做一天是一天吧……我都不知道下个月的保费在哪里,还当主管呢……你不增别人增不增?[反超]你们团队不增别的团队增不增?我们不增其他公司增不增?总是习惯于放大自己工作的痛苦总是习惯于放大他人工作的快乐每天拜访3位客户一个月拜访60位客户(每天22天工作日)按照10-3-1法则,每月可成交6单按照目前团队件均6000来算,每月可有36000元保费,折中算30000险种折中算佣金点25%,每月可收获佣金7500,加基本法收入及奖励总计10000元!

当主管每月长期专注于本行业、牺牲个人时间和自由、高压力、企业经营风险其它行业获得年收入20万/50万/100万需要的时间周期及基本代价备注:【讲师讲授】经过大家的研讨和发表,我们发现:想要达到年收入20万,20万到50万到100万,100万以上,在其他行业基本的代价大概是如下这样:20万收入是很多大型企业部门经理,而且很多人是工作10年以上、接受过名牌大学的高等教育、长期专注于本行业;而年收入达到50万到100万甚至100万以上的,他们所要付出的时间周期和基本代价更重,甚至还要承担很高的压力和经营风险。【注意事项】讲师请学员对照自己的实际情

如果在其它行业发展,获得高收入的机率有多大?备注:2021年是代理人转型的开局之年2020年11月24日,《保险代理人监管规定》正式发布,行业期盼已久的涉及1200万从业者的代理人新规终掀起盖头。


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