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2021保险公司人力发展总结计划发展才是硬道理43页.pptx

  • 更新时间:2021-04-20
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  • 资料性质:授权资料
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我们去哪里-政策资源利好机遇难得?热点聚焦:国家意志与社会关注?大型活动:**客服节系列活动?产品抢夺:产品调整有利于客户?市场刚需:保障类险种需求旺盛?家庭主题:**守护时光守护你1、用“薪”呵护训练津贴延长至18个月,总额大幅提升2、涨”薪”自主引入赛马机制,NA、FNA可升级为优才3、增“薪”利益增员奖延长至24个月,总额大幅提升4、钱“涨”船高新增绩优津贴,入围特级最高提点可达6.5%5、奖“涨”翻倍高件均保单2倍,奖励翻倍6、新主任津贴新主任津贴延长至2年,帮扶新主任,经营更稳定7、区课育成利益时间延长

比例不减增区回算2.5年、增课回算4年8、营运基金三大模块叠加获取我们去哪里-未来的样子:薪新向荣让吉林分公司的明天更加美好!让我们的队伍都开上私家车;让我们的家人都住上100平以上的好房子;让我们的子女都能受到良好的教育;让我们的父母都能安享晚年。让我们逐步实现财务自由,并有时间和能力享受美好的生活。我们会更好,在家庭中我们的贡献最大,在**系统我们的指标最好,在地区同业里我们的收入最高,在社会上我们要赢得尊重!我们怎么去-达成路径及整体规划全域活动量管理营造氛围、统一思想普法:知鸟直播、会议宣导考试及培训:内外勤考试,培训通关活动:基本法达人赛圈定主体、面谈训练以组区“1+N”为核心

扩大增员主体两轮两层面谈组织主体制式培训、季度轮训。平台搭建、坚持运作落地LK项目(增功组):每月一谈一活动,标创周训加追踪;固化每周四的增员日(增员宝、分享)技术支撑、工具支持植入三步增员法(接触——说明——促成)制式培训,季度轮训,增员日训练。增员宝过程管控、细化追踪增员漏斗:以终为始,分析增员漏斗中的掐脖子环节,给予队伍指导检视复盘:管理干部会议1次/季,个险会2次/月,人发会1次/周人力增量提质(3/3)-夯实留存体系以优才新人班运作为核心,带动普才班质量提升,进而全面提升职岗效率,延长衔训时间,夯实新人基础技能,提升三转。通过训功组搭建部课训练平台。全面提升新活,通过新人钻石天团及小高峰搭建新人荣誉体系

全面提升新人绩效。落地筛选面谈新人班:普才5天优才沙龙(0.5天)绩效:小高峰推动新人衔接训练训练功能组:部课新人早早练,主管九单元1对1辅导训练:新人冲锋 绩效:小高峰推动核心支持新法底薪延长新人赠险新人线上行为1234线上科技学习一套流程:七步成诗依托三大项目,全面放量潜客经营1、活动获客2、产品获客3、目标客户经营线上:承接总部季度活动、直播、策划机构特色活动线下:持续开发多主题线下拜访场景,推动面访扫码搭建月度O2O产品销售、赠险为场景的主拓拜访平台通过综金“保险、金融、生活”三类钩子产品满足多方位需求

提升客户体验潜客、权益类老客户深度经营转化,为客户提供足额、全面的保障(例如:尊享目标客户、特疾10目标客户)产能持续提升(1/3)-放量潜客经营**福系列满分系列守护百分百大小福星基础重疾产品鑫盛、金鑫盛、安鑫保新人产品功能产品支持举措一、全员轮训保额销售保额销售训练课件工具支持训后抽查通关检验二、产品功能组运作:一日、一讲、一周、一支持三、产品专家团运作:研发产品销售技术、协助设计行销工具四、坚持做好四个动作坚持理赔保障日坚持做好寿功与基本法训练


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