做好新人培训，更新团队造血能力新人培训学习，培训新人的增员意义，经营保险就是紧紧抓好两点，第一就是做好业绩，第二就是壮大团队，对于壮大保险团队，增员是基础，但新人培训是关键，培训好新人是能否壮大队伍的关键！把握新人两点，转化就是新增！有效留存就是新增！培训好新人者得天下，备注：培训好新人强健内生造血机能，以“持续、品质”为指引，以 “三大定位”为目标，以“健康人海”战略为指导，以品质改善为前提，以队伍建设为核心，以体系建设为基础， 搭建和完善培训、产品、客户经营、行销支持、基础管理、荣誉体系等 经营平台，夯实个险经营管理基础。促转型，新人培训思路3、以主管培养为抓手，推动主管生产线安装及主管轮训。

提升主管辅导能力，提高团队自主经营意识和管理水平 。4、以组织能力建设为支撑，强化师资队伍专项能力培养，提升培训组织能力，逐步建立一套支撑**人力高速增长的务实、高效、可持续发展的培训体系。备注：3个月见习经理晋升率    （优秀值30%）6个月经理晋升率   （优秀值15%）健全组织架构，强化培训组织能力，完成培训负责人配配齐岗位人员，总监团队长招募新人培养助理，以新人培养为核心工作，培训职能定位下沉一级，提升培训实效，抓好三支队伍建设——班主任队伍，团队精神的塑造者，公司文化的灌输者，行为规范的建立者，培训标准的执行者。

2月底1名合格衔接培训班主任（岗前及衔接班主任可以兼岗）备注：抓实两训标准化执行——岗前培训班及衔接培训班，培训目标岗前培训“三爱”：爱行业、爱公司、爱产品，街接培训“四讲”：讲公司、讲行业、讲寿功、讲产品抓实两训标准化执行——优化培养模式，开放式集中培训版，封闭式培训版，常规培训模式，举办地点：公司职场健康人海下高品质运作模式举办地点：公司职场/协议酒店，解决学员交通、住宿、餐饮，新人培训班定位，建立新培二个模式三只队伍，新培师资库，建立与维护新培班主任核心角色与要求，新培讲师，工作职责，抓实两训标准化执行——优化培养模式，备注：，主管协同一体化新人培养——3303322，3次面谈30个名单3类辅导3次陪同2个活动2张保单。