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  • 组训定位使命我的一天是如何度过的35页.pptx

    组训定位使命我的一天是如何度过的35页.pptx

    重大问题研讨,区、部KPI报告,培训。5、年中会: 同二季度合重合6、年终会:同四季度合重合四、营业单位各项会报活动五、增员、选择、训练工作准备→增员约访面谈→招聘说明会→面试→岗前培训→通关考试→办理上岗手续→营业部报...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-24
  • 组训的有效追踪现状意义心得分享48页.pptx

    组训的有效追踪现状意义心得分享48页.pptx

    不用看吊牌了,这都是新时代小资女性的生活状态,既能貌美如花又能挣钱养家,老公看了乐哈哈,街坊见了把你夸!而且,您选择工作的时候也提到过,想为孩子树立努力工作的正面典范,您还记得吧? (再次触发原动力)步骤4:达成共识业:...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-23
  • 助理职责工作重点分享未来目标计划18页.pptx

    助理职责工作重点分享未来目标计划18页.pptx

    协助主管管理团队,提供各种数据支持和科技支持等,面访基础数据追踪、续期工作追踪、配合主管做新保、增员追踪等,监督客户经理自律公约的执行,访量回访、邀约回访、续期收费回访等,中支和服务部需要的各种报表、月初行事历安排等奖励...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-21
  • 教练技术在管理及培训上的应用152页.pptx

    教练技术在管理及培训上的应用152页.pptx

    教练技术在管理及培训上的应用,7. 有什么因素最能够使你购买某样产品?____??该件产品听起来的样子,____??当时的感觉,____??该件产品的外型,___??经过自己的分析,备注:16TEST8. 请给以下四句句...

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        是否免费:否    上传时间:2020-08-20
  • 如何有效提升督导效果12页.pptx

    如何有效提升督导效果12页.pptx

    如何有效提升督导效果,落实要求、发现问题、提供建议、过程管控,何为督导,一切围绕业务发展,明确标准、指标追踪、过程把控、反馈问题、改进建议,落实执行,明确标准(会议形式、建立仪式感)、节点追踪(电话、信息)、过程反馈(序...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-20
  • 督导的定义本质方法16页.pptx

    督导的定义本质方法16页.pptx

    督导的定义,督导,“叔”指以长辈的、领导的、主任翁的眼光看待问题,“目”指只相信自己眼睛看到的,不直接套用别人传达的,“寸”把握细节,细节决定成败,“己”指己所不欲,勿施于人。查系统、查薄弱点、查不足、判断团队反馈、信息...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-20
  • 早干会经营重要意义功能组训职责87页.pptx

    早干会经营重要意义功能组训职责87页.pptx

    “保费是开会开出来的”。在所有的会议中,我们开的最多的是早会,基本上每天都开。但往往最简单的事情,却是最重要的。早会是不是坚持开,质量高与不高,对机构的影响是巨大的。早会经营体系的介绍,强调早会不仅仅是大早会(有很多机构...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-27
  • 主持定位流程实操含备注49页.pptx

    主持定位流程实操含备注49页.pptx

    讲师以提问的方式引发学员思考,介绍通用主持流程三步。清楚了主持人的定位,通常主持流程有哪些?事前准备、事中操作、事后总结……机遇只偏爱那些有准备的人。对一个人而言,无论做任何事,如果事前没有做好充分的准备,那么等待他的必...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-04
  • 组训角色定位观念素养工作职责职涯规划38页.pptx

    组训角色定位观念素养工作职责职涯规划38页.pptx

    组训的工作职责,对每项静态工作要做好全面计划,有序地协助营销部经理进行组织训练。对各种动态工作及时研究和策划,结合事态拿出有效方案。一、训练与辅导:负责新人衔接教育、专项培训及其他训练、辅导活动,协助营业单位组织制式化培...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-30
  • 组训自我形象管理商务礼仪职业形象言行举止办公礼仪47页.pptx

    组训自我形象管理商务礼仪职业形象言行举止办公礼仪47页.pptx

    握手的先后顺序,握手应由主人、长者、身份高者、妇女先伸手,客人、年轻者、身份低者见面先问候,待对方伸手再握。多人同时握手注意不要交叉。男子在握手前应先脱下手套摘下帽子。握手时,双目注视对方,微笑致意,不要看着第三者握手。...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-30
  • 职场布置目的要点组训角色能力30页.pptx

    职场布置目的要点组训角色能力30页.pptx

    职场布置,职场布置的要点,组训的角色与能力,职场布置的目的,西餐厅,大排档,职业人群工作和学习的地方,什么是职场?是寿险营销业务人员的主要工作场地;是公司形象的重要组成部分;是全体营销伙伴的“家”!职场布置:通过横幅/海...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-30
  • 组训培训打造训练师产品认知四部曲装备含备注44页.pptx

    组训培训打造训练师产品认知四部曲装备含备注44页.pptx

    从手机市场的风云变幻看产品训练(1/2),与学员互动,切换下一张课件前播放音乐超链接,让学员猜手机品牌。【讲师讲授】在进行产品训练认知之前,一起来看看手机市场的风云变幻:我们罗列了几款曾经风靡一时的手机,手机界王者诺基亚...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-19
  • 2019版辅导专员应知应会指导手册62页.pptx

    2019版辅导专员应知应会指导手册62页.pptx

    前期,总公司对辅导专员日常工作进行调研与梳理,在尽可能涵盖所有日常工作的基础上,注重实用性和普遍性,确定手册包含四部分内容,分别为会议、培训、督导与创新。根据大多数辅导专员的日常工作实践及内容,将辅导专员的角色主要定位为...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-29
  • 一元双新养成工作督导工具表8页.xlsx

    一元双新养成工作督导工具表8页.xlsx

    说明:主要指双新养成各项工作在二级机构层面的落实情况。评估结果如为“不合格”,需在机构现状描述和分析中进行说明。APP:是否有明确APP的邀装目标并进行追踪。课件:是否使用最新课件(XX年XX版本)。班务:早午会操作是否...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-21
  • 营销渠道中支营销训练达标考核方案2019版12页.docx

    营销渠道中支营销训练达标考核方案2019版12页.docx

    基础管理,1.TMS标准化建设,中支应严格落实TMS信息录入和维护要求,做到信息完整准确、更新及时和填写规范。(1)基础分值:10分;(2)考核标准:分公司不定期抽查,凡基本信息资料缺项或不按规范填写的、对于信息发生变化...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-20
  • 直属营销渠道分公司营销训练达标考核方案2019版13页.docx

    直属营销渠道分公司营销训练达标考核方案2019版13页.docx

    为科学评估机构营销训练工作,夯实核心架构配置,推动基础工作落地,聚焦核心指标提升,经总公司研究,特制定《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道分公司营销训练达标考核方案(2019版)》。具体内容如下:一.考核对象,分公司营...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-20
  • 分公司营销渠道2019年组训考核细则7页.docx

    分公司营销渠道2019年组训考核细则7页.docx

    为加强组训的规范化考核,充分激发组训工作积极性,持续提升组训队伍的专业水平,分公司营销训练处特制定《**分公司营销渠道2019年组训考核细则》,具体内容如下:一、考核对象,各营业区在岗组训,分为“新专组训”和“督导组训”...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-20
  • 分公司营销渠道组训管理规范2019版14页.docx

    分公司营销渠道组训管理规范2019版14页.docx

    为贯彻落实公司“质量引领”战略,持续提升直属营销渠道组训队伍的培养、管理水平,建立一支专业一流、系统一流、实战一流的高质量组训队伍,特制定《**保险**分公司直属营销渠道组训管理规范(2019版)》(以下简称“本规范”)...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-20
  • 专职讲师导师组训管理规范解读33页.pptx

    专职讲师导师组训管理规范解读33页.pptx

    近两三年来,全国师资队伍随着营销的腾飞而快速成长,数量更加充足、结构更加优化、管理更加精细,呈现出日趋良好的基本面。但明星讲师缺乏、讲授技能参差、营销赋能不足是师资队伍发展遭遇的瓶颈和亟需解决的痛点。2019年,以大范围...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-20
  • 组训入职训练班培训汇报班主任总结25页.pptx

    组训入职训练班培训汇报班主任总结25页.pptx

    2019年营销渠道业务持续高更猛进,在渠道分管领导**总的带领下,一切以队伍建设为中心,以基本法为主线,以培训激励为辅助,以产品和行销工具为支持的经营主题下,营销渠道取得了一个又一个的辉煌成绩。总公司各位领导高度重视内勤...

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