标题
- 标题
- 内容
新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟进分阶段培训（制式）和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，培养理念正确、能力匹配、积极履责的新型主管。创业俱乐部的工作要求，按要求填写《准增员3...
查看详细内容
现在增员难吗？你印象中什么时候增员是不难的？你为什么想晋升为营业部经理、总监？你为什么能晋升为营业部经理、总监？点燃思考，什么情况下，可以实现一个月的高收入，如月薪10万？什么情况下 ，可以实现持续、长久的高收入（每个月...
查看详细内容
自我管理的意义，优秀的管理者，首先是能够管理好自己，因为你的所思所想以及你的信仰和价值观将，驱使你的行动，从而影响你必须影响的人。自我管理是管理者“管理员工”的起点！初级管理中常见的盲点，1.缺乏亲和力, 在员工面前笑容...
查看详细内容
6月16日出版的第12期《求是》杂志，刊登了青原署名文章《认清本质 洞明大势 斗争到底——中美经贸摩擦需要澄清的若干问题》，全文约12000字。《人民日报》今天用近2个整版刊发，新华社进行全文播发，《新闻联播》则用长达8...
查看详细内容
常态增员工作举措， 1、每周五主管会，围绕队伍发展工作追踪及部署（鼎鑫）。2、每月25号左右召开月收入分析会，结合收入结构，品考得分等，通过数字分析队伍质态。， 1、周三晋升沙龙，激发晋升意愿2、增员功能组定期组织面谈，...
查看详细内容
对接主管育成体系三大俱乐部运作环节，每季度次月召开全市晋升表彰会，对上季度晋升主管进行表彰，营造晋升文化。1、预警支持：按频次要求提取、整理本市考核、收入与品管预警数据，加工分析，下发到县公司，并通报各县公司整体情况。提...
查看详细内容
锁定关键人群，过程管控，持续追踪，1、每周五召开主管会，主要分析本周直辖组，周送训目标达成情况、安排下周工作，以周送训目标为核心追踪。2、每月25号左右召开月收入分析会，结合收入结构，品考得分等，通过数字分析队伍质态，本...
查看详细内容
太保蓝本服务专员 增募流程 —— 1.制定拜访计划，梳理自己作为“太保人”能享受什么服务？梳理自己作为“太保客户”能享受什么服务？现场列名单P50“自己家人、自己朋友、自己邻居、自己认识的人”将来需要医疗服务，并制定拜访...
查看详细内容
*寿企业家3.0体系的四大生产车间，**个险渠道认真贯彻落实总、省公司总体发展思路，近年来持续推进总公司关于转型升级的五大项目的建设和落地，认真落实大中城市发展战略，以*寿企业家3.0体系的四大生产车间为指引，全面聚焦队...
查看详细内容
省公司四大俱乐部推广背景，晋升是队伍发展引擎，是推动增员最直接的有效动力。不断拉升队伍的晋升欲望是营销运作的根本。销售队伍晋升文化体系的构建策略 ：聚焦“关键人群”，建立“文化单行道” ，激发队伍的晋升欲望。成长平台是新...
查看详细内容
为什么要周单元经营，从2017年之前，省公司还未开始在全省推广执行队伍建设周单元经营常态运作模式，全省的个险队伍建设基本属于”打乱仗“，各个单位自己搞自己的一套模式，想怎么做就怎么做。全省队伍发展不均衡，分化严重；过去，...
查看详细内容
第一阶段：新人入司第一要务，用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业，并晋升组经理； 第二阶段：晋升组经理后，接受公司的PTT培训，用半年时间在第一个功能组里学习，开始学习增员招募、辅导训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一...
查看详细内容
“鸿图计划”让你在内、外勤职业跑道间无缝对接，进可攻，退可守，让你有机会冲到一线去，经营团队、接触客户，体验不一样的精彩！备注：给“鸿图计划”简要画个像：它让你无忧挑战职业发展新高度，在内外勤职业跑道见无缝对接，自由切换...
查看详细内容
登峰计划是公司着重打造的人才培养体系，对每一位新人用三年的时间，历时36个月，通过每个月的规划，再利用15次全封闭专业培训，提高营销员的组织发展能力、管理能力，旨在打造一批具有阳光DNA的高级管理者，帮助他们成为真正的保...
查看详细内容
分公司自2015年开始推动金蜜蜂达标，总公司2015年末也开始改版基本法，所有利益和标准均和2500C挂钩，通过2018年2-11月分公司代理人首佣分析，2000-2500人力只占首佣大于零人力的3%，而更多未达成250...
查看详细内容
数据会说话，2018年主管基本法支出占总收入比例，2018年收入前30名，主管占比95%，2、再谈做主管，行业转向：保险姓“保”、展业模式的变化，对大量人、大量单提出新要求，逐步替代大单，公司转型：队伍驱动业务、资源投放...
查看详细内容
自古以来，自然界和人文界的进化，离不开“团队”二字……没有一滴滴水的汇集，就没有麦哲伦的环游世界，更没有人类现在的全球化发展，没有一群群人的汇集，就没有种族和民族的精彩，更没有闻名于世界的文化瑰宝，没有一个个梦的汇集，就...
查看详细内容
逻辑框架，1、国家层面＋数据分析（解决项目启动背景，从数据中可以得出两乡市场有很大的发挥潜力和空间），2、两乡资源：弱体扶强、空白新建、网点多（上半年省公司资源已投入，要加快两乡发展和做强做实营销服务部、解决意愿和发展问...
查看详细内容
首先问候一声，各位分公司负责基础管理和人力推动的同事们：大家下午好！非常荣幸和开心，能够受田喆总的邀请，来到这里和大家见面，分享人力推动相关的一些理念题目叫做：借势新法 推动人力，13年从业经历，曾任千人营业区经理、营销...
查看详细内容
2016年，营销渠道坚持以组织发展为核心的理念不动摇，年末在册人力峰值要冲刺15万人大关，持续有效的组织发展是各机构崛起的王道！二季度组织发展工作对于完胜“六超一战役”和冲刺15万人大关具有重要意义。为推动二季度组织发展...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
