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  • 2021年培训现状规划行事历13页.pptx

    2021年培训现状规划行事历13页.pptx

    分公司人员均无拓展业务工作经历,拓展培训缺乏体系,人员缺乏经验,三级机构组织架构暂未确定,目前各机构仅一名内勤负责拓展工作,新人班等制式培训还需依靠个险开展,拓展业务团队新人、白板多,保险销售经验不足,讲师体系处于空白状...

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  • 2020年个险企划重点工作规划目标节奏提示63页.pptx

    2020年个险企划重点工作规划目标节奏提示63页.pptx

    用投入的演艺类蓄客活动,备注:343.管控讲师费用加强外请讲师价格管理,给予统一讲师指导价格,严控外请讲师授课费用,原则上不得邀约授课费用超出2.5万以上的讲师若确需邀请超出指导价格范围以上的讲师,则按1:1比例扣回机构...

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  • 2020年后援工作亮点2021年工作规划表态26页.pptx

    2020年后援工作亮点2021年工作规划表态26页.pptx

    开展全省重大专项排查10次,相关宣导培训771次,受众共计104269人次备注:11年度考核NO.3(连续4年前4名),积极组织员工参加各类庆祝集团90周年活动十余次,多次获奖,《明月天涯》节目获集团员工文艺节目展播活动...

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  • 2021年营销管理部工作规划37页.pptx

    2021年营销管理部工作规划37页.pptx

    持率80%;04维持率90%1、考核制度:严格依照基本法各层级考核制度执行管理动作。2、特保恢复:按照总部及区域要求执行特保制度,对超名额单位制定名额筛选机制,保证考核严肃性。3、系统操作:及时规范调整,确保ELIS系统...

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  • 中支公司2020年11月工作规划目标分解节奏规划推动举措行事历25页.pptx

    中支公司2020年11月工作规划目标分解节奏规划推动举措行事历25页.pptx

    聚焦结果,人人万元,完美收官——**中支11月工作规划,蓄客平台:智能机器人检测项目,再推动88人达成菁英方案10月收官40万11.11-11.30,嘉倍2件特奖(+6%),10-11月全程冲刺,1、层级启动、面谈,快速...

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  • 备战如何打好2021开门红19页.pptx

    备战如何打好2021开门红19页.pptx

    备战2021开门红,荣誉倍增月,合法掠夺月激情燃烧月,全员参战月,备注:3开门红备战期应该是:是一个复杂而流畅;痛苦又兴奋,压力与希望,目标和放弃种种感觉交织在一起的激情岁月!是让你难以忘记,刻骨铭心的经历!是一次高技巧...

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  • 2020年培训总结2021年规划36页.pptx

    2020年培训总结2021年规划36页.pptx

    打造“学习型”的导师荣誉体系,拓宽导师眼界,增强导师荣誉归属感。形式:走进高校/引进嘉宾,内容:绩优分享、专题学习,对象:二星及以上新晋星导师,采用授课积分/绩效排名,亮点:走进高校进行专题学习及颁奖活动,形式:导师大比...

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  • 分公司年末冲刺规划要求21页.pptx

    分公司年末冲刺规划要求21页.pptx

    决定了他还能在这个行业坚持多久!哪怕现在还不是第一,也应该在冲刺第一的道路上,做当地市场第一的团队,总监区,作福分第一团队,第一总监区,保留存,抢收入,冲达成,争排名做有价值的管理干部当有幸福感的团队长备注:8高难度的目...

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  • 2021年省属五区开门红启动会报告82页.pptx

    2021年省属五区开门红启动会报告82页.pptx

    开门红营业区版酒会流程,2021开门红区版、部版、个版酒会费用补贴模式区版:希尔顿:2800元/桌(成本3800元/桌,长酒:1600元/桌(成本2600元/桌),补贴:每桌营业部补贴100元、主管补贴100元、其余营业...

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  • 市分公司一季度大短险工作安排24页.pptx

    市分公司一季度大短险工作安排24页.pptx

    **市分公司一季度大短险工作安排,2021年一季度全市大短险目标13560万元,其中团险渠道短险目标9000万,个险渠道短险目标4500万,银保渠道短险目标60万。一季度全市目标24000份,个险渠道目标19000份(其...

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  • 主旨报告回归保障使命担当108页.pptx

    主旨报告回归保障使命担当108页.pptx

    首次实现大湾区保险互联互通今年8月,中共中央、国务院印发《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》,明确要求深圳促进与港澳金融市场互联互通和金融产品互认。同时,为跨境保险客户提供便利服务,逐步实现粤港澳保险互联...

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  • 2021银保开门红首战策略12页.pptx

    2021银保开门红首战策略12页.pptx

    我们的首战策略,做好渠道、网点、柜员三方养护,分管总、银保部经理、专支经理主要拜访银行一把手、个金部负责人,做好上层对接,争取“一拖三”准入政策;渠道主管拜访支行负责人、重点网点网点主任,争取支行支持 ;客户经理首访核心...

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        是否免费:否    上传时间:2020-09-24
  • 2021年中支公司培训工作目标现状分析重点工作21页.pptx

    2021年中支公司培训工作目标现状分析重点工作21页.pptx

    明标准围绕标准抓落实,做检视打造钢铁培训战士——2021年培训工作规划,践行**中支“三年万人大业”工作指导思想,坚守“人力健康发展规律”--三个月决定未来,**培训部本着“专业 、专注、成长”价值理念,坚守“新人讲师及...

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  • 中支11月年度冲刺目标设定节奏举措安排需求汇报17页.pptx

    中支11月年度冲刺目标设定节奏举措安排需求汇报17页.pptx

    冲刺结束府谷双百达成,本部期缴达成80%,产销售期缴达成90%,拓展期缴达成40%1、内勤冲刺思想统一10月25日召开个险内勤现场周例会,统一冲刺思想,明确冲刺目标,确定冲刺动作,10月26日分公司会议结束后,根据分公司...

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  • 2021年开门红市场分析及判研38页.pptx

    2021年开门红市场分析及判研38页.pptx

    19中国资产存在的问题和机遇备注:20中国家庭资产配置存在的问题和机遇,重投资而轻保障重资产而轻流动性重房产而轻金融,重短期而轻长期新国十条收官加速市场刚需提升备注:21国人资产分布偏向房产 极度缺乏灵活性,中国老百姓买...

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  • 2021开门红全预算意义推演落地要求33页.pptx

    2021开门红全预算意义推演落地要求33页.pptx

    2021开门红全预算备注:131、客户规划:15万客户从哪里来?增量客户,存量客户,公司老客户星级客户(3星、4星、5星)占比5%近3年购买过开门红产品的客户占比40%万能账户余额(1-10万、10-20万、20万以上)...

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  • 分享服务拓展成立背景发展纲要年目标重点事项36页.pptx

    分享服务拓展成立背景发展纲要年目标重点事项36页.pptx

    全系统累计350万服务单客户待二次开发行业唯一的金矿,寿险行业主体公司客户二次开发业务已成为重要业务来源,服拓系列的成立是顺应行业发展的趋势使然,服拓系列的成立是集团及公司发展战略,和创业发展策略的重要组成部分,2020...

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  • 战略发展条线年中工作会议报告37页.pptx

    战略发展条线年中工作会议报告37页.pptx

    服务和支持能力,进一步助力公司高质量发展,深入学习贯彻集团及公司年中工作会议精神 总结上半年工作,明确下半年规划,致力打造成为行业麦肯锡,准确把握市场方向,主动引领公司发展,在改变自身中不断得到成长大力践行“简单、开放、...

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  • 持续推进综合金融进职场打通综金落地最后一公里29页.pptx

    持续推进综合金融进职场打通综金落地最后一公里29页.pptx

    激发管理干部和职场一线人员开展综合金融工作的积极性参考同步下发的“综合金融日”工作手册。寿险公司总、省、市、县各级机构通力运作,财险公司、广发银行等兄弟单位对应层级全力配合,每周设定一天,通过专题早会、培训、经营活动等形...

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  • 全员齐动赢九月加速前进胜全年49页.pptx

    全员齐动赢九月加速前进胜全年49页.pptx

    龙腾二季取得阶段性突破?恭喜分公司突破6000人,恭喜福三突破1000人,备注:3借力活动事半功倍,节假日广泛邀约,三季度上岗人力盘点,数据口径:截止9月9日21:00,三季度上岗新人出单情况,数据口径:截止9月9日24...

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