持率80%；04维持率90%1、考核制度：严格依照基本法各层级考核制度执行管理动作。2、特保恢复：按照总部及区域要求执行特保制度，对超名额单位制定名额筛选机制，保证考核严肃性。3、系统操作：及时规范调整，确保ELIS系统架构100%准确。02层级：1、强化考核规则解读，引导试用收展员通过综拓，短险等新政策进行维持2、考核季内针对02层级从次月起开展专项邮件及微信追踪04层级：1、新主管帮扶津贴重点追踪，帮助新主管夯实架构，提升维持率；2、考核季内针对重点主管从次月起开展专项邮件及微信追踪1、现有规则：结合前线暴露的问题，及时宣导强调。2、新法新规则：及时宣导，并进行阶段性的汇报新法落实程度，并及时调整报表追踪内容、频次。3、工具支持：强化口袋E考核查询工具的使用效率，同时根据考核盲点不定期制作扫盲贴士。坚守制度底线双新人群多维追踪19年1-3季度均值80%。

19年1-3季度均值90%目标重点举措三、安心工程3—基本法助力，做大做强（3/3），重点人群经营，总监理事会经营卓越、80后准部课推动，优才培养备注：30四、暖心工程1—总监理事会经营，总监理事会是外勤队伍的标杆、团队长领袖，通过两次现场团拜会议、全年微信群经营，打通意愿，上下一心，共同发展。时间：元月（春节前）地点：待定  团拜会内容：形式：旅游+“双高”面对面谈心会，内容：轻松的旅游团拜活动，分公司总经理室与各片区高管面对面交流，共谋湖北平安未来发展策略。时间：9月（中秋前），地点：待定活动内容：荣誉表彰：喜迎新成员、晋升表彰、经营成果表彰中秋主题活动及中秋慰问一年两次会议、活动：对象：师傅带徒弟、核心人群带准增员。

四、暖心工程2—卓越筹备部课、80后准部课经理1、专属支持多样化活动：希望小学慰问、健康跑、环保跑等系列活动，在标准运作基础上，开展多样化专属活动，提升学员增员动作，提升平安公益形象2、推动形式多元化现场会议引入单位内勤观摩核心人群微信群引入单位负责人与内容参与，提升单位参与度，借助各单位人力线力量共同经营和推动，加大核心人群推动的影响力，四、暖心工程3—优才培养“优”才主管“优”才金钻会员以优增“优”三类优质人员重点经营，让优才更有优越感！

1、暖心的荣誉平台：搭建“优才”主管、“优才”金钻荣誉平台，分公司季度进行表彰会议；2、暖心的宣传平台：荆楚优才刊登优才”主管、“优才”金钻人员优秀案例，以公司平台助力重点人群宣传；3、暖心的讲师库：建立“优才”主管创说会分享人库，全省推广，鼓励各单位交叉邀约，给予分享费用支持；4、暖心的榜样库：分公司定期推送以优增优榜样案例，放大优才声音；元月6号后【人力启动会】，元月【总监理事会新春团拜会】，2月【卓越筹备部课/80后】游学培训。

3月【增员功能组组长培训】，二、会议&培训&活动规划2021年一季度2021年二季度2021年三季度2021年四季度，会议培训平台，季度方案平台8月新晋升部课增员功能组组长培训，8月卓越筹备部课/80后现场培训，9月总监理事会中秋主题团拜会，7-9月【年度基本法普法活动】，二季度人力方案，三季度人力方案，四季度人力方案，5月【增员核心兵团】，卓越筹备部课/80后现场培训，11月卓越筹备部课/80后现场培训，平安大学荣誉表彰。