为个人客户提供全生命周期保障服务,是具有长期价值的渠道,也是公司价值的主要贡献渠道;坚定不移地做强做大个险业务,是公司重要的发展战略。2023年,实现新单标准保费,稳居合资外资公司前4名,力争进入前3甲,业务品质持...
查看详细内容绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求,结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效,所以人生也可...
查看详细内容为什么需要时间管理,1.时间是我们唯一对每个人都公平的资源,2.做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,3.做好时间管理,也是一个人能力的体现,4.做好时间管理,是实现人生规划的保证。为什么需要时间管理,时间是我们唯一对每个...
查看详细内容绩优代理人的定义,指在督导区域内应收保费或应收件数占比较高,对专员续期指标影响较大的在职代理人。形:保费多件数多,魂:性格特征—执着、自信、敬业,思维模式—积极、正面,绩优代理人的共性特质,绩优代理人的共性特质,资源优质...
查看详细内容KPI的进阶运用,何谓KPI,关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工...
查看详细内容通过本课程的学习,使学员充分认识活动管理的意义,掌握活动管理的一般方法和手段,将活动管理的方法融入日常工作中,督导、指导主管进行团队的活动管理。公司活动管理的方法,由顶部进入的是准客户准增员,由底部出来的是客户和新...
查看详细内容空杯心态,踊跃发言,认真思考,积极研讨,求真务实,勇于创新,脚踏实地,知行合一,活动量管理,活动量管理概论,活动量管理原理,活动量管理实务,活动量管理精要,什么是活动量管理?活动量管理---是销售管理的一种方法 是对销售...
查看详细内容重疾发病率越来越高!根据世界卫生部发布的数据,一个人罹患重大疾病的概率是72.18%,五年生存率=治愈率,乳腺癌73.1%,甲状腺癌67.5%,胃癌62%,子宫癌55.1%……上海质子重离子医院一年癌症治愈率86.22%...
查看详细内容案例:小航的半天,早上9:00,新晋主管小航准时来到公司便收到李总的通知,让他做一份介绍公司的PPT。接到任务后,小航在网上下载模板,开始制作。过了一个小时,同事小张走过来打断了他。航哥,我们去会议室讨论一下给客户的方案...
查看详细内容日跟踪管理的目的是督导和追踪!日跟踪管理,落实对业务员日行动的督导和追综。承接季发展辅导、月收入分析、周单元经营的四大目标日跟踪管理包含哪些内容?①从保费价值链来看日跟踪管理内容,②从四大目标来看日跟踪管理的内容,增员早...
查看详细内容季发展辅导的目标是晋升!月收入分析是根据季度规划来订立月度计划,月度计划要通过基础管理来实现,同时转化为基础管理目标。组晋处、处晋区,季度规划同理分解至月度计划!围绕保费、增员、拜访、职训四大指标落地。收入的增长点,提升...
查看详细内容团队经常问的数据问题有哪些?我的方案入围了吗?我的当月到那个平台了?我的XX代理人首转100%了吗?首期关注的问题?机构能不能达成考核?营业部能不能达成考核?某个客户如果出问题有什么影响?续收理念:首转100%就是服务1...
查看详细内容故事:一条细链子为什么能够拴住千斤大象?在泰国人们在大象很小的时候就用一条细链子将大象拴住,一开始的时候小象不停的挣脱链子,但弱小的小象仔的力气是不能挣脱的。一次次的受伤,慢慢的只要不挣脱或者离开链子的范围就不会有痛苦,...
查看详细内容出席管理系统运作,运作目的:建立并执行职场出席制度,规范出席管理模式,促进营销人员按时出勤。实施主体:职场负责人、各级主管、功能组成员,实施对象:全体业务员,运作频次:每日检查记录,周月总结分析,配套工具:《职场出席管理...
查看详细内容通过对组织的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;是把长期目标分解为可操作的工作目标的工具,是工作绩效管理的基础;KPI的理论基础是二八原理,考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。通过检...
查看详细内容督导追踪工作是营销管理中的重要环节,承担着落实、执行、推动的责任;是确保业务发展、团队成长和基础管理等各项政策、方案、动作落实的支撑体系;是上下联动围绕目标抓执行的根本措施。追踪督导天天都在做,并不陌生,那什么是追踪督导...
查看详细内容销售过程有哪些?行为过程:出勤、早会、二早、工作日志、沙龙邀约,活动过程:主顾开拓、名单整理、拜访、说明、促成、保单服务、转介绍,活动量管理的优势?有效掌控进度,及时调整管理方向,使结果可掌控,将个人销售的盲目性进行量化...
查看详细内容销售是一份非常具体挑战的工作,它好入手,但难做好。想要做好销售工作,时间管理很关键。不会时间管理,你会发现同样的工作,为什么别人做起来很轻松,而你却总感觉时间不够用。发现虽然自己每天都很忙,但都是瞎忙!寻找准客户——其实...
查看详细内容目标管理法:永远不能“先干起来再说”,必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。华为内部的故事,备注:以远大的目标规划产品的战略发展。“先干起来再说”这其实就是一句不负责任的话。会说出这样的话的人,...
查看详细内容2017年~2019年9月各月分公司上岗情况,2019年1月~9月中,有6个月单月上岗人力居三年最低,与之对应,各月增员活动人力走势一致,这6个月的增员活动人力同样为三年最低,2018年~2019年上岗高点对比,18年上...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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