让职场真正成为辅导训练的主阵地,让主管或增员者成为辅导训练的主体,让职场更多的伙伴分批次参与进来,让少数人在做变为整个团队在做,让不会做的人,通过系统运作逐渐会做并做好,辅导训练功能组介绍:市区收展部目前拥有5大独立职场...
查看详细内容收入及收入构成概述,全省区拓佣金总量构成分析,各层级人均收入构成分析,区部经理,处经理,课长,区主任,正式收展员,试用收展员,9月佣金1亿元,综拓收入756万,占比8%,展业收入7025万,占比69%,管理利益1457万...
查看详细内容每日填写工作日志的意义,是提高效率的重要方法,是做好名单收集的依据与基础,是建立完整客户档案的前提,是持续成长、快乐工作的保证,坚持填写工作日志给自己和团队带来的好处,提升主顾开拓能力和个性化的销售行为,客户关系管理-客...
查看详细内容微观角度看参会:五周经营中平台训练周和客户经营周参会水平趋势较高,且前端有开单人群在快启周参会率良好,未开单人群参会较差,影响当月及下月参会达成7-10月五周经营中均平台产品训练周和客户经营周双参的参会水平较高;平台产品...
查看详细内容伴随着共和国的发展脚步,中国人寿势必将更加壮阔辉煌!中国人民保险公司成立,中国人民保险公司更名为中国人寿保险股份有限公司,纽约、香港上市,创当年全球最大IPO,回归国内A股上市,世界500强第42位,资产突破3万亿,稳居...
查看详细内容开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;新人津贴收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升 □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月...
查看详细内容开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;新人津贴收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升 □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月...
查看详细内容开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升 □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月 □开门红次月 □...
查看详细内容开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升 □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月 □开门红次月 □...
查看详细内容升官就是发财,每晋升一级就会增加平均180%的基本法收入;职级越高,基本法收入提项多,提点高,从上表可以看出处经理是组经理的5倍,区域总监是处经理2倍!主管是基本法利益的最大收益者,基本法利益分配:业务收入+组织收入。主...
查看详细内容活动人力平台的提升,骑士人力平台的提升。出勤平台的提升,以战略提速为中心,核心能力出勤是培训的开始,合规经营出勤是了解政策的开始着力打造核心能力,着力提高风险管理及合规经营水平,不出勤≈不增员,积极扩大团队 积极安排投资...
查看详细内容【课程目标】通过对功能组建设内容的回顾,理解功能组运作的意义和作用,通过研讨功能组当前的常见问题,找到处理问题的方法,指导未来的工作,进而制定行动计划。【授课技巧】讲授、研讨、发布、举例、视频分享,【教学工具】电脑、结构...
查看详细内容例1:节点冲刺小组会,主管A:今天已经是周四了,下周一就是我们这个月第一个节点了,我们现在距离10万的目标还有8万的差距,现在还有4天的时间,我们来上报一下周一节点的保费预估情况:张三,你现在已经签了5000,下周一还能...
查看详细内容保规业务系列人员职级考核预警告知书,你2019年二季度当前职级为 ,目前 (是否维持职级),若二季度考核指标不达标,会面临 (降级或黄牌),2019年三季度的职级津贴 (取消或打折),若超过《基本法》考核宽限期,将会直接...
查看详细内容没有工作计划的团队,管理混乱,绩效难以提升,想到一件做一件,过一天是一天,随时的,自己忙活自己的,同事/层级之间相互割裂的,工作经常撞车,上下左右相互冲突,做好工作计划,是提升部课经营管理的基础,想清楚计划,就等于明确了...
查看详细内容五个关键环节——昨日访量汇报,主管制定相关组员进行分享或检讨(分享与检讨为“或”的关系,根据组员情况决定),分享:邀请开单人员进行分享,分享重点包含客户来源、险种搭配、拒绝问题、促成方法话术等等,检讨: 针对组员活动量出...
查看详细内容内容,购房计划,房借贷,房屋装修,出租,购换车计划或车贷,旅游计划,日常路费或油费,车保养及修理费,日常家庭衣鞋购置,家庭日常预计及请客,学费,培训费,资料费,节日费,日常赡养,其他费用,家庭原有保险费,家庭预计增加保险...
查看详细内容【课程目标】通过本课程的学习,使学员:(1)了解职场标准化建设的概念及含义,(2)了解五大功能做运作要点,【受众对象】本课程内容为教培岗位人员应知应会内容。基于原个险功能组安装推广培训覆盖情况,本次培训面向入司1年以下教...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号