例1:节点冲刺小组会,主管A:今天已经是周四了,下周一就是我们这个月第一个节点了,我们现在距离10万的目标还有8万的差距,现在还有4天的时间,我们来上报一下周一节点的保费预估情况:张三,你现在已经签了5000,下周一还能大致上多少?李四,现在已经达骑了,周一还能有新增保费吗?王五,你现在还挂零呢,周一必须得开单,能达到6000吗?例2:节点冲刺小组会,主管B:今天已经是周四了,下周一就是我们这个月第一个节点了,我们现在距离10万的目标还有8万的差距,现在还有4天的时间,我们来一起规划一下剩余4天工作重点:张三,我注意到你工作日志上已经有4人应该呈现方案了,按照约定下午1点我陪你进行角色扮演,力争达成2万,加油?李四,现在已经达骑了,非常棒,周六的基因检测活动邀请函应该递送了,跟我们说明一下递送邀请函的要点和销售铺垫的逻辑,让大家跟您学习学习,王五,你现在还挂零呢,能分析分析原因吗?为了保证周一必须6000开单,一会我们再来梳理一下客户信息整理表,争取筛选出理想目标客户,主管A和B开会的最大区别是什么?你开会时,更像哪个?
同样的线团,不同的感受,没有活动管理,一定出现问题!职场当中的一些现象,招聘完成,告一段落,甚少要求,提畅自由,有了业绩,欢乐开怀,没有业绩,郁闷纠结,不管习惯,忽视预防,不教方法,只要结果 ,注重结果、缺乏过程、注重技巧,忽视行动,活动管理的定义——将业务销售活动的无序性变为有序性,即:有计划、能追踪、可评估,进而达成销售目标的过程。活动量管理指:业务员对于在一段时间内所从事的营销活动(包括营销对象与销售过程),制定量化目标,记录实际结果,并评估自己技能熟练程度的一种管理办法。活动量管理是:帮助业务主管对业务员的营销活动计划作事先的指导,并于一段时期后,检查实际结果与计划的差距,提出改善意见并加以辅导,使业务员的活动量不断提高,技能不断提升的一套管理工具。
工作日志是工作态度的体现。完整真实的工作日志是主管辅导的可靠依据。工作日志是团队活动量数据统计的来源,是实施活动管理的基础。工作日志是落实周单元经营的有形载体。工作日志是有效进行时间管理的好工具。工作日志是业务人员进行自我检视和能力提升的好帮手。记录工作日志是习惯养成的必要手段。业务组月度工作日志要求,1、每工作日二早或三早进行统计,并记录统计(每日必做),2、每周进行汇总统计,为小组会议及PRP面谈做数据支持,3、每周一或首个工作日中午12:00前,发送《上周记录》至“辽分腾龙计划特训营”微信群,4、未按时总结记录者发红包进群,20元/次(必须于次日12:00前发送《上周记录》进群),5、破坏规矩者,群内成员民主决议,商定研讨。6、教务组每周首个工作日09:30前,发送提醒,未提醒或者迟到提醒发红包进群,20元/次。点滴积累,系统成长,1、我是‘腾龙计划’特训营一期学员,2、我肩负着自己、家人、属员、领导的责任而来,3、我时刻铭记:我的目标是年底晋升部经理,持续扩大团队,直至入围双千计划!
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