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目的：提升主管GID一对多的辅导技能 目标：掌握电话约访的辅导流程和方法 要领：讲授、举例、演练、视频过程：3课时收获：实现主管辅导与新人电话约访技能的双赢Q1：有辅导新人电话约访吗？Q2:辅导会用什么方法？Q3: 辅导...
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目的：主管通过辅导组员P100的填写和运用，教会组员使用，进而提升辅导技能目标：辅导组员能够正确填写P100及汇总表，正确运用准客户概貌甄选有 效名单，协助组员制订近期拜访计划过程：3课时要领：讲授提ID演练收获：成为专...
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目的：通过辅导组员，教会组员熟练运用FABE的产品说明模 式并提升主管辅导技能目标：辅导组员能够从客户需求点出发，熟练使用FABE进行 产品介绍过程：2课时要领：讲授、提问、IID演练 收获：成为专辅导的卓越主管F特征A...
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驭势谋远笃行实干，聚精会神谋发展，存量优化，增量优质赋能团队向未来聚精会神谋发展，赋能团队向未来。正确认知当前经济形势及行业发展形势，破除迷思，坚定信心，坚决推行有益公司及行业长远发展的举措，坚持“增量优化 存量优质”转...
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“MBO恳谈”再解析，头脑风暴现在一线主管愿意接受恳谈吗？恳谈流程怎样能吸引一线主管？恳谈形式化，每次恳谈的话都千篇一律，恳谈时间都比较短，没有引起主管的共鸣，不能打动对方恳谈敷衍化，对恳谈认识不到位，不愿做恳谈，只是填...
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主管必备技能之，有效增员活动，有效增员活动4大关键增员开拓，增员前准备选择面谈，承诺面谈吸引面谈送岗前班，及上岗，创说会专业化销售，流程主顾开拓，接触前准备接触，售后服务促成、处理，说明增员，同样需要专业化流程，专业化增...
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主管必备技能之，吸引面谈，吸引面谈送岗前班及上岗，吸引面谈的目的，面谈前充分准备，获取准增员准确充足的信息，比如准增员轮廓评分表、色彩分析截图等资料，重点聚焦准增员需求，达到吸引效果即可，切忌事无巨细、面面俱到（比如控制...
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主管必备技能之选择面谈，增员，同样需要专业化流程，专业化增员流程增员 开拓创说会，吸引面谈送岗前班及上岗，备注：3，没有好的流程就不可能产生好的结果建立增员名单库，五问面谈做选择增员名单的建立，增员活动的组织选择面谈，吸...
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和你的属员一起成长，Flat Style Quarterly Summary，在这样的背景下，各个寿险营销团队也快速成长，很多团队长增员了高素质人才，或团队原有的伙伴中出现后起之秀。这对于主管来说是一件可喜可贺的事情。但...
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2022，如何进行活动量管理保险公司培训，什么是活动量管理What is activity management，团队管理中的问题，开口量不足月人均新单件数较低，人均产能低举绩时间不平均，业绩不稳定人员心浮气燥，人员离职...
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备注：从今天开始我们有了新的角色和责任，作为开篇课程，本次课程将引领学员用全新的视角看待我们从事的寿险工作，正确认识主管的定位和职责。备注：--讲师说明：介绍课程要学习的几个重点，注重前后的逻辑性和几个重点内容的时间的分...
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备注：从今天开始我们有了新的角色和责任，作为开篇课程，本次课程将引领学员用全新的视角看待我们从事的寿险工作，正确认识主管的定位和职责。1.主管定位与职责2.主管工作内容三根缰绳3.主管的常见角色错误4.标准业务组经理的一...
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准高级经理培，如何召开周李会，如何召开周例会，如何召开周例会，召开周例会意义壹如何召开周例会，周例会实操演练，一、什么是周例会，每周在固定的时间、固定的地点，通过“画、写、谈”的方式，实现团队晋升达成及业绩提升。二、周例...
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准高级经理培训，迎向新起点 开启新征程迎向新起点 开启新征程拥抱保险新时代持续晋升是王道，达成晋升靠育成拥抱保险新时代从国家发展看晋升，从行业发展看晋升从公司成长看晋升，用发展的眼光看晋升一、国家经济托底，面对疫情，展现...
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准业务经理的选拔与培养，准业务经理的选拔与培养，准业务经理的选拔与培养准高级经理培训为什么要培养准业务经理，如何选拔准业务经理，如何培养准业务经理为什么要培养准业务经理麦当劳的奇迹，全球36000多家分店，每个分店每天1...
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优增技术大家好！欢迎大家来到营业部经理轮训的课堂，很高兴和大家一起交流一起学习《营业部优增技术》这堂课程。伙伴们，在进入课程之前，我们想大家一起来思考一个问题，现在寿险市场上增员相对容易还是不容易？那如果不容易、我们按照...
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管理者应该具备的基本条件，研讨议题：1、针对疫情的常态化，我们何去何从？2、如何实现突破、创新？3、中支续期条线经营结果如何，到底与哪些因素有关？4、保费部经理作为一名管理者应具备怎样的健康思维？5、面对转型哪两件事需要...
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准主任晋升“321”生产线全景图，规划面谈（季度首月第一周）辅导面谈（季度中月第一周），冲刺面谈（季度末月第一周）二次培训（季度中月第二周），2、准备面谈资料（面谈表、架构图、收入等各项数据）3、10号前，按照模板，每日...
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团队经营之不合格的脱落，想要成为一个世界级团队长，你需要先修炼自己，改变自己，再超越自己。这当中要学会两个技能，第一是提升内在自我修炼，第二是专注做自己。Part.1 自我修炼，修炼分内在和外在，我们今天谈谈内在的自我修...
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深度分析之如何推动业务开展，备注：1.推动业务开展是主管的主要职责，一切工作都是围绕此开展。2.回忆一下日常我们业务推动是如何开展的，节奏是否清晰，效果是否显著。3.今天这堂课重点分享关于业务开展的具体流程及操作。目标管...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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