管理者应该具备的基本条件，研讨议题：1、针对疫情的常态化，我们何去何从？2、如何实现突破、创新？3、中支续期条线经营结果如何，到底与哪些因素有关？4、保费部经理作为一名管理者应具备怎样的健康思维？5、面对转型哪两件事需要我们有足够的勇气和毅力？6、保费部经理作为一名管理者应该如何定位？原来有什么偏差？7、作为管理者我们应该培养队伍什么？

研讨议题：1、保费经理应具备的能力是什么？2、管理中存在的主要问题是什么？3、最重要的三项核心工作是什么？（优先级、务实、具体说明）4、如何打造卓越团队？培训的目的是什么？纠正、纠偏、升级管理者思维体系，明确团队管理运用模型；提升领导力，提高团队凝聚力。一、提升个人思想，二、打造卓越团队，三、有效执行落地，管理者应该具备的基本条件，健康的思维：自尊、自信、自爱，自我尊重，自身做人的尊严和底线，敬畏自己的存在，相信自己的价值。

交友不慎，相信自己，能对自己的个性心理和社会角色进行积极评价，有能力、有方法完成任务，解决问题。盲目无知的自信，自信，自爱，爱护自己，不光要爱护自己的身体，更要尊重自己的灵魂不受侵蚀。非正确三观下的自爱强烈的使命感、责任感、目标感，当前转型发展已经到了关键时期，作为“关键少数”，管理干部担负的责任很大，某种程度上决定了公司能走多久、走多远。

作为领导者，要人人树立“做贡献光荣，拖后腿可耻”的责任意识，权力和利益是在担责的基础上才能有的，在权和利之上把责担好，是所有管理干部应该具备的思想。作为一名优秀的管理干部，要学会不断战胜过去的自己，必须有冲击高目标、面对大挑战的决心与勇气，在任务目标面前应该是兴奋，而不是畏惧，完成任务目标是公司战略需要。管理者应该具备的基本条件，坚定的执行力，清晰了解因行业发展模式带来挑战与困难，学习新的与之相匹配的经营模式并勇于实践，执行的本质就是为了实践认知。管理者应该具备的基本条件合规意识——底线，合规经营，注意风险防控，要有风险识别、风险控制、风险化解的能力。

风险管理——能力，管理者应该具备的条件，诚信、务实，人无信而不立。诚信，是作为企业管理者拥有的责任和担当，言行一致，说到做到。清醒地认识公司的现状，牢固树立以发展为中心的理念，坚持实事求是、脚踏实地，用成绩说话，用实力正名。管理者应该具备的条件。

明确的定位（1）体力劳动者&霸权主义者&专业管理工作者？公司是讲人品、德行、能力的地方，德才兼备的人才能越来越具有竞争力。能否带得住人，带什么样的人是评判一个干部优劣的标准。（2）职业教练与指导人从过去的“督导”模式向“赋能”模式转变。管理者是方向、方法、路径的给予者，而不是简单粗暴的要要要，同时也是队伍情绪的调剂者，要懂得推功揽过。（3）重视群众对干部的评价，管理者应该具备的条件，管理者应该具备的条件，严格的工作标准：上浮一级的工作意识，管理者应该具备的条件，协调沟通，对内：向上负责、向下团结，部门间沟通顺畅，承上启下、凝聚关系。对外：与监管的沟通、与相关渠道的沟通、与客户的沟通，要注意沟通的艺术。管理者应该具备的条件。