几个问题 在过去的工作中您面临问题时习惯于怎样来思考 为什么您会按这种模式来思考 思考会给我们带来什么 思考模式启发了我们什么 思考模式建立的意义 扩散思考、启发灵感 整合纷乱的思绪 加强分析能力 言之...
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查看详细内容组训工作手册介绍 主要内容 开发背景 公司政策调整 推动费用减少 增长幅度攀高 团队经营情况 推动效果衰减 职场角色混乱 应对思路 加快队伍发展促进业务发展 加强基础管理提升绩效水平 明确工作职...
查看详细内容电话回访的技巧 关于本课程 授课对象:所有层级主管、组训 授课时机:主管技能复制培训 授课人数:8-15人 课时安排:90分钟 授课方式:讲授、演练 授课目的: 帮助主管了解电话回访的目的、步骤及注意事项...
查看详细内容组训如何提高工作效率 目 录 一、组训核心工作 二、每月工作节奏 三、组训基本技能 组训是什么? 众人眼里的组训: “保姆” “勤杂工” &ldqu...
查看详细内容第二节 组训每日工作模式 第三节 组训每周工作模式 第四节 组训每月工作模式(1/3) 一、制作职场绩效报表及分析报告 (一)总体要求:每月制作《职场月度KPI报表》体现团队月度经营成效,突出业务发展中的亮点及不...
查看详细内容分工协作、专人专事 目前营管处经营现状 业绩起伏波动大,团队没有稳定的业绩平台 过于依赖产说会、单一产品,业务员推销技能弱化,新人沦为转介绍中心 业绩依赖中支或营管处炒作 业绩依靠运动拉升,缺乏按部就班的工作规...
查看详细内容营销督导体系报告 目 录 督导的定义 督导工作职责 督导体系的建立 督导会议管理 督导汇报管理 督导在营销管理中的角色定位 督导日常工作的一天 督导的定义 协助总经理室个险总对机构的营销业务进行分析、...
查看详细内容组训行为规范与礼仪 关键点 不要让你的笔记本成为名人名言录 最舒服的姿势才能使学习效果最好 投入+思考--你才能够收获最大 课程纲要 组训精神 商务礼仪 新华组训人员的行为规范 ------------...
查看详细内容自 我 思 考 我们的角色定位是什么? 我们的工作目标在哪里? 我们要掌握哪些工作技能? 我们需要得到哪些帮助 ? 我们在认真做吗? 营业单位的年度经营计划执行、检讨、评估 原则: ?系统思考 ?注...
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