自 我 思 考
 我们的角色定位是什么？
我们的工作目标在哪里？
我们要掌握哪些工作技能？
我们需要得到哪些帮助 ？
我们在认真做吗？

营业单位的年度经营计划执行、检讨、评估
原则：  ?系统思考
         ?注重计划的实际性，可操作性
         ?留有余地——时间、内容
方法：   诊断    营业单位目前的状况如何
          目标    营业单位未来的达成什么景象
          方法    运用何种系统、策略来完成目标
          评估    随时针对目标的执行，安排定期、非定期的追踪
必定计划：    年度培训计划
                年度激励计划
                年度会报计划
                年度预算计划
督导营业单位的经营目标达成
营业部计划的回馈追踪
定期检查
重点单位重点人员的检查追踪
业务员咨询解答与展业辅导
活动量管理
营业单位的训练与辅导
新人岗前培训
新人转正培训
主任晋升培训
讲师培训
专题培训

              ——  商业保险与社保的关系 
              ——  核保、核赔专题
              ——  谈判技巧

经营指标的分析及活动管理改善
参与营业单位各项的会报活动
晨会
早会
主任会报
创业说明会
产品说明会
周报会
月报会
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