第二节 组训每日工作模式
第三节  组训每周工作模式
第四节 组训每月工作模式(1/3)
一、制作职场绩效报表及分析报告
（一）总体要求：每月制作《职场月度KPI报表》体现团队月度经营成效，突出业务发展中的亮点及不足，为月经营总结会提供有力的支持。
（二）个险职场通用绩效指标
  1、核心指标：完成长险首年期交保费、10年期及以上首年期交保费、5-9年首年期交保费、短期险保费、持证人力、有效人力；
  2、生命指标：月人均首年期交件数、月平均首年期交举绩率、达标人力占比；
  3、监测指标：参会率、增员率、3个月转正率、13个月留存率、业务主任晋升率、主管晋升率、考核达标率；
二、召开月经营总结会

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