明确节奏才能更好的推动人力业务双轮驱动。4月10日-16日全力推动3000P人力，坚守业务日平台，同步做好新产品训练和通关。4月16日-18日高经层面在分公司参加人力项目培训，机构要做好剩余人员业务及产品推动分公司根据总公司产品制定三款产品组合用于二季度整体推动。同时发挥三次赔付附加险产品特点，在4月份重点推动新增附约，推动老客户回访，突出附加险费率优势，精准推动。同步同产品管理员、绩优人员、核心主管和兼职讲师进行调研研讨，于12日完成产品推动材料并下发机构。13日-14日完成培训及大明分公司参训人员的训练通关，16日-18日完成非大明参训人员的训练通关，确保全员对产品的掌握。

重推高配版组合，心血管产品总公司针对**地区限额销售，在价值导向的背景下，此产品可能成为机遇性产品。**分公司必须把握机遇期，抢产品份额长期护理产品为太平首创，符合目前家庭结构在未来的护理需求，产品费率极低，易于促成。4月重推新增附约，利用多次给付附加险的产品特点，完善康瑞产品重疾理赔责任，对现有3.2万康瑞老客户进行再次回访告知，借助附加险超高性价比对老客户进行再次服务。

做好两个政策的解读，人力方面1.银保监71号文件清核政策要持续深入解读，明确行业窗口期即将结束，抢抓人力机遇。2.双证政策在清核同时即将落地，意味着人力增速断崖式下降，人力发展要与时间赛跑。业务方面：1.医改政策及甲状腺病种改革即将迎来健康险大变革。2.二季度实现半年NBV正增长的政治背景下，总公司依然对东三省施行”限保“（心血管限保10万），意味着东三省健康险销售面临挑战（20年前某安公司县域区域限保政策）

各机构借助71号文件解读和动作落实，推动一个活动和一次面谈，实现向内增员，最大限度激活现有人力，提升增员主体向外增员的自信心放量举办活动，为四月份业务、人力共同积累足额客户量。11日-18日各机构务必做好活动行事历规划并坚决执行。落实核心，学习卡的使用政策：100元购买资格增员资格，送训结训1人返还100元……（分公司提前落实），此项政策是清分组织发展人力，约束活动量的重要手段。新人班服装：新人培训班要统一服装，在新人班开班前三天就要到达各机构；费用请提前申报，机构统一准备。要求：整个项目运作期间中支两位领导至少要确保一位全程参与并亲自挂帅，最好是两位领导都要全程参与；支公司（服务部）经理作为一线指挥员自始至终绝对不能缺位；中支及支公司相关部门负责人不能缺位；相关讲师及组训不能缺位。

本次入住不交押金，请提示所有参会人员爱护房间用品，损坏自负，本次会议中午、晚上用餐为自助餐形式，分公司按各机构实际参训人员下发餐票，请留存好，避免丢失每家机构至少要带一台笔记本电脑，培训期间有大量需抄写内容，提示所有参训人员带好笔记本和笔（至少2只），所有内勤同要求，会议期间严禁接打电话、随意走动，特殊事宜请在课间处理，内勤必须做好率先垂范作用，认真听讲、认真抄写、认真通关，给外勤做好榜样，机构总、个险负责人为机构直接负责人，请做好相关要求，保证会议效果，培训全程着标准职业装（男士－西服套装、衬衫、领带、皮鞋；女士－套装/套裙、衬，其余未尽事宜分公司将通过电话和微信进行后续通知，各机构务必做好对接，确保项目效果。