培训津贴，目前是扩张性基本法，各项津贴投入大，获取门槛低，新法各项津贴优化升级，奖励对象：各职级主管，奖励时间：2020年一季度，获奖条件： 当季末主管本人职级考核为维持及以上、当季主管本人实现有效新增、团队持证人力正增长。注：有效新增人力：当季入司，当季达成有效人力，且当季末仍在司的销售人员。同级主管可向上跳档享受奖励。

（二）政策大利好—主管直辖团队达标（2/6），奖励对象：各职级部经理、区域总监，奖励时间：2020年一季度，奖励方式：一季度考核中，直辖团队内所有主管达成基本法维持考核标准，根据主管职级和团队有效人力规模给予主管本人奖励。获奖条件：2019年四季度主管本人职级考核为维持及以上

（二）政策大利好—职场经营奖励方案（3/6）1、奖励方式，以2020年一季度月均长险举绩人力分档确定奖励基数，2020年一季度较2019年四季度月均长险举绩率增长率、2020年一季度月均增员率和月均星级人力占比作为奖励系数，根据职场达成情况，增加至职场津贴额度。按季度发放。2、奖励门槛，对2020年第一季度达成以下条件的职场进行奖励：月均举绩人力不少于15人，月均长险举绩率达40%、月均参会率达35%、月均日均8分制人员占比达到30%、第一季度末至少有1-3个功能组、至少有1-5名导师、使用“国寿E店”周经营活动管理工具。具体规则如下：3、奖励标准，奖励金额=奖励基数×奖励系数1×奖励系数2×奖励系数3

培育处（部）经理奖：处部经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处（部）经理时，按新处（部）经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，向该主管发放培育处（部）经理奖。培育区域总监奖：区域总监级主管由直辖团队中直接培育出新的区域总监时，按新区域总监直辖团队晋升前6个月FYC的2%向该主管发放培育区域总监奖。

（二）政策大利好—融合队伍专项方案（6/6）1、融合队伍晋组专项奖励，为鼓励套转后业务系列人员加快发展步伐，做大做强队伍，夯实套转后组织架构，仅针对套转后的业务系列及新增人员，在2019年4季度达成收展基本法晋升标准晋升组经理且2020年1季度正常考核维持组经理及以上职级的人员，给予晋升者专项奖励，2020年2季度发放基本法奖励剩余差额。2、融合队伍维持专项奖励，为鼓励套转后各级主管尽快适应收展基本法发展模式，做大做强团队，直接套转为主管职级的人员且在2020年1季度达成收展基本法对应职级考核维持标准的予以奖励。（2019年四季度业务系列新晋升人员不享受该奖励）。

三、抢抓机遇：收展基本法晋组标准，若任职时间不满足上述要求，达成下列条件，也可晋升为组经理：（一）最近3个月个人FYC达到9M，新单件数达到3件；（二）拟组建团队有效人力达到7人，其中本人直接推荐有效人力不少于3人；（三）拟组建团队考核期内人力、业绩符合组经理相应职级晋升条件；（四）最近3个月个人保单综合续收率达到95%（五）参加组经理晋级培训并考试合格；（六）通过主管综合测评。（一）任收展员及以上职级满3个月；（二）最近3个月个人FYC达到9M，新单件数达到3件；（三）筹备组有效人力达到5人，其中本人直接推荐有效人力不少于2人；（四）考核期内筹备组的人力、业绩符合组经理相应职级晋升条件；（五）最近3个月个人保单综合续收率达到95%；（六）参加组经理晋级培训并考试合格；（七）通过主管综合测评。

三、抢抓机遇：收展基本法晋部、晋区标准（一）最近3个月个人FYC达到3M；（二）最近3个月直辖组FYC达到33M；（三）直辖组有效人力不少于5人；（四）直接培育收展组3个；（五）最近3个月筹备部FYC达到150M；（六）筹备部有效人力达到26人；（七）直辖组保单综合续收率不低于92%；（八）参加部经理晋级培训并考试合格；（九）通过主管综合测评。