预见方能遇见，组织发展全预算优化解析及推广举措，业务系列根据利益演示，进行晋升目标勾选，主管系列对照利益速查表，自定发展目标，整体面谈方向为做优或晋升，通过被面谈人现状分析，明确当前发展现状，规划做优、晋升目标，操作简化，思路清晰，面谈中完成目标承诺，引导个人工作模式建立，职场张贴上墙，易于日常督导，承诺上墙，方向明确，面谈中及时跟进甄选名单，引导准主管进行目标优选，及时邀约参加公司创说会或团康活动，组经理或职场功能组及时辅导跟进，通过过程管控，协助准主管目标达成，建立准增员资料库，方便主管追踪督导。

过程管控，利于跟进，建立季、月、周工作模式，明确节点，细化工作内容，根据周达成情况，及时调整纠偏，确保季目标实现，完善辅导，细化追踪，落地周追踪，契合“周经营“，实现周目标、周追踪、周管控，根据上周达成情况，制定本周行事历，便于职场统筹管理及路径调整，切合周单元工作模式，统筹推进更便利，2019年组织发展全预算推广方案，为推动转型升级，转变发展模式，由以方案推动为主逐步转向以制度推动为主以方案推动为辅，充分发挥制度内驱动力，为业务队伍发展提供有力抓手，特制定本方案。具体内容如下：一、推广时间：2019年3-12月，二、推广目标：（一）实现主管考核达标率和晋组率大幅提升，（二）实现业务月度指标平稳提升，（三）实现发展模式转型升级，制度推动占比逐步提升，（四）实现季度面谈覆盖率不低于60%。

营造氛围，搭建平台，省、市公司持续营造推广氛围，及时总结评估，搭建交流平台。3、正向引导，提振信心，省、市公司强化正向引导，挖掘典型，树立标杆，分享激励，提振信心。（四）其他季度工作开展，季度首月15日省公司收集《数据回收表》并更新网页，各级单位配合执行，并按照《组织发展全预算操作手册》完成季度五项关键动作；完成月度三项关键动作。制度经营分析师资格奖，全省11家地市各推选1名管理干部或优秀主管入围省公司组织发展全预算巡讲团，经评选后授予前5名省公司制度经营分析师资格奖。组织发展全预算先锋奖，全省11家地市各选取1个组织发展全预算表现突出的单位、职场和岗位人员分别授予“2019年度组织发展全预算先锋”荣誉称号并颁发证书和锦旗，获奖单位可推选1人参加2019年度人力发展高峰会。

统一思想，坚定信心，全省上下务必统一思想，坚定信心，落实到位，执行到位。周密组织，迅速推广，以市公司为单位，迅速成立推广实施小组，抢时间，保成效。统筹规化，强势推动，统筹基础动作，做好层级联动，整合资源，形成合力，强制推动。从业务、组、处系列《晋升规划及目标承诺》中提取数据，数据回收表按各职级登记并汇总，所汇总数据与《晋升规划及目标承诺》内容一致，以职场为单位，逐层级上报至省公司。