新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟进分阶段培训（制式）和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，培养理念正确、能力匹配、积极履责的新型主管。创业俱乐部的工作要求，按要求填写《准增员30表》及入会面谈表，配合俱乐部会长及职场经理完成入会面谈；严格遵守俱乐部运作规范，每日坚持拜访，按要求进行访量录入及微信群内活动量汇报；每周参加支公司举办的创说会和职场甄选日，每周有送训，每月有新增、举绩；每周参加俱乐部集训;每月参与市公司组养班。

创业俱乐部运作要点，一、如何激发底层主管晋升（创业俱乐部），1、扩大入口：a、加大选拔力度，入营，面谈。B和新人育成的衔接，启航与创业俱乐部衔接。明确比例%。淮安50%。转正业务主任10%以上，量化一个标准；b优质新人（准主管）的定向招募。锁定重点人群。配套专项方案和资源。优才计划。2、运作成效：创业俱乐部，配套方案，运作方式，质量提升。二和运作。3、职场硬件的支撑：既要作为专项支持必要的投入，吧职场资源推动的抓手：重庆、河南。广州猎豹、佛山龙B。通过规划面谈，根植组织发展的观念，以提高个人收入为导向，加入创业俱乐部，愿意为晋升付出必要的时间和精力，实现晋升目标，最大限度的扩大参与人群。

严格甄选，通过严格甄选年龄、学历和入职前背景，选拔一批有潜力的准主管。专属激励，为入选准主管培养计划的人员提供专属的激励方法和考核政策。目标达成、观念塑造、技能培养、习惯养成。以收入和未来发展为准主管培养提供动能，独立场地：新人育成期间与非主管培育的新人进行区隔；日常可以放到职场中。独立培训：以组织发展及晋升为目标，设计运作专门的新人育成课程。独立平台：在日常运作中，提供专门的支持平台。专属培养，以培养主管为目标进行专项招募，通过严格甄选，定向招募，专属激励，专属培养，架构上墙，扩大初级主管入口。

日追踪：访量追踪，周面谈：有效人力、fyc，周预警：周访量、周平台参会，月总结：俱乐部晋组率、增员覆盖率、主管辅导情况，以沙龙运作实现意愿激发、技能训练和加强追踪的目标创业俱乐部除了季度初入部外，季度第二个月初和第三个月初可补充特别优秀的新人进入俱乐部，以沙龙的形式加强晋升辅导。创业俱乐部配套支持，创业俱乐部营长排名考评：创业俱乐部运作成效考评与创业俱乐部执行力考评两部分；排名按照两项权重加分进行统计。创业俱乐部营长专属绩效=（营长基本绩效+营长排名绩效）ⅹ绩效系数，按照人力发展绩效考评机制，人发岗排名前三名：绩效系数为1.2；排名第4名-第8名，绩效系数为1；排名第9名-13名，绩效系数为0.8。

创业俱乐部积分排名，营长排名绩效，俱乐部会长激励方案，方案统计时间：2019年一季度，方案针对人群：市公司创业俱乐部成员，入会与退会标准：创业启航班结训、上一自然月实现新增/举绩、正常出勤、完成入会面谈/规划一季度晋组，并提交面谈表与晋升承诺书的业务系列人员；退会标准：连续一周增员访为0或月度增员人力为0。