省公司四大俱乐部推广背景，晋升是队伍发展引擎，是推动增员最直接的有效动力。不断拉升队伍的晋升欲望是营销运作的根本。销售队伍晋升文化体系的构建策略 ：聚焦“关键人群”，建立“文化单行道” ，激发队伍的晋升欲望。成长平台是新一代主管培育体系中的重要培养手段。以既有俱乐部为核心抓手，同时融入导师培养体系，致力于推动主管职级晋升和能力成长，解决聚焦和氛围营造问题，提升主管能力，实现职级晋升。创业俱乐部是寿险创业起步期，建立直辖团队，搭建创业班底；经理人俱乐部是寿险创业加速期，培育合伙人，实现晋档晋级；猎豹俱乐部是寿险创业裂变期，实现专业经营，独立当家作主；企业家俱乐部是寿险创业跨越期，晋区域总监，迈向事业巅峰！

17年三季度至19年一季度，成立至今猎豹俱乐部数据，成立之前，17年前两季度全市仅裂变9个独立职场。成立之后，17年三季度至19年一季度，全市累计裂变96个独立职场，季均16个；猎豹俱乐部成立至今累计裂变72个独立职场，占比全市75%；含猎豹成员裂变职场77个，占比80%，猎豹俱乐部——筛选标准没有裂变企图心的一律不通过！舍得投入队伍的一律不通过！淘汰率高达6成！加入猎豹俱乐部，必须具备的——充分的创业意愿，清楚创业过程的艰辛，舍得创业前期的投入，明白猎豹俱乐部的结果考核。

猎豹俱乐部-五大专属，打造营销队伍增长极，（1）五大专属运作：打造营销队伍增长极，推进晋升裂变。专人专岗、专属方案、专属培训、专属荣誉、专属工具，打造猎豹团队。强化猎豹文化：学习、感恩、投入。（2）专人专岗，市支联动，确保运作品质，专人专岗：由市公司城区发展岗统筹，选择3人成立猎豹专岗，专门负责猎豹课程、追踪、辅导。并将猎豹指标纳入城区发展岗绩效考核。市支联动：准猎豹面谈、猎豹培训、荣誉平台、工具研发由市公司由猎豹岗统筹，支公司每周组织评估会，确保每一个动作运作到位。（3） 专属方案支持，最大化激发活力，每一季度末对达成裂变或晋星成员给予专属奖励，鼓励在部成员持续稳定发展；猎豹俱乐部设立退出机制，月度未达要求者作退训处理。

专属培训，匹配最强导师体系，市公司总经理室成员高度重视，开训必临现场；每两周召开猎豹俱乐部周集训，个险、教培经理室及优秀组织发展标杆授课。（5）专属荣誉体系，打造最强身份认同感市公司总经理高度重视猎豹成员入部仪式，亲自授予猎豹徽章；季度表彰大会对优秀猎豹进行专属表彰。猎豹俱乐部徽章授予仪式，专属荣誉表彰大会，猎豹俱乐部锦旗，经过2018年组织发展，**分公司发展有了初步提升，但对比全国先进单位仍有一定差距。**分公司将一如既往地落实总、省公司的相关部署，始终保持如履薄冰、如临深渊的心态继续前行。最后，祝福全国各家单位开门红人力业务实现双开双红，2019年大发展、大丰收。经过省公司四大俱乐部运作的专业指导，**分公司俱乐部运作有了初步提升，但对比全国先进单位仍有一定差距。**分公司将一如既往地落实总、省公司的相关部署，始终保持如履薄冰、如临深渊的心态继续前行，最后，祝福全省各家单位三季度人力业务大发展、大丰收。