管理格局更上一层楼！处经理职级主管的职责：1．同组经理职级主管的职责;2．对直辖组经理进行经营管理与辅导；3．积极发展组织，培育组经理、处经理；4．确保直辖处各项经营目标的达成；5．制定与实施直辖处发展计划，组织直辖处的经营管理。随着职级升高，基本法创富能力越强，同时意味着制度经营更为关键！血缘（即推荐关系）由招募产生，新人签订代理合同时血缘就已确定。血缘是队伍发展的根本，也是营销队伍快速发展的原因，一经建立不可随意打破。

上不封顶的分级提佣制，包括两方面，一是销售保单带来的直接佣金利益，下不保底、上不封顶，按业绩取酬。二是基本法规定的各项委托报酬，职级越高，津贴项目增加、计提范围扩大、计提比例升高。队伍发展带动业务提升，组织发展是主管实现制度创富的必由之路，而队伍规模的增长是实现组织扩张的基础。队伍发展驱动业务发展，从而带动主管收入提升。从基本法变迁看组织发展，组织利益不断升级 主管晋升不断加快！增设高级业务经理与分处经理的系列，增设区部经理职级，实施同升同降考核规则，提高直接培育利益，增设处经理直辖津贴，增设间接培育区津贴，增设快速晋组考核，晋组只要2个月，增设区域总监团队进步奖，中高级主管晋升考核，任职时间要求减半，晋升区域总监最快只要29个月！

取消业务员晋升业务主任任职时间要求，鼓励团队，加速发展!基本法就是实现独立经营和专业运作，成就创富先锋的实施载体。基本法盈利模式——团队创富的引导方向，基本法晋升体系——团队经营的内驱动力，基本法管理抓手——团队运作的辅助机制，基本法的意义与价值，实现基本法收入变化的原理是？组经理——处经理的管理范围变化，组职级：组经理，高级组经理，资深组经理，业务系列：业务员，业务主任，考降业务主任，业务经理，高级业务经理管辖，处职级：处经理，资深处经理，基本法的意义与价值，管辖范围扩大，津贴计提比例扩大！

基本法的意义与价值，现身说法：职级对收入的影响，**公司大单女王**（现职级：收展金质高级组经理），2019年开门红最大单件保单为一张三年缴鑫享金生B保单，年缴保费高达2019万，首年佣金率10%。**经理预计将于2018年4季度考核晋升部经理。按照收展基本法，计算晋升部经理前后，该大单带来的收益变化？提升处经理盈利水平的四大关键，做大直辖——主管带头，人人直接增员，做强直辖——提升产能，实现顶额计佣，扩大规模——量质并举，快速增长收入，打造三体——稳步提升，迈向顶薪之路，推荐新人奖：一年内最高12%，直辖组津贴：最高24%，培育组经理奖：晋升前6个月12%，其他利益：新人津贴新锐加强版、潜力新人奖、伯乐奖、绩优组经理奖、养老金、品质考核加点、增员回算。“企业”做大，必须有可复制的成功模式，可以通过快速复制自我实现细胞分裂，可以实现细胞分裂式快速成长，可以借助他人的发展实现自己的梦想，实现复制就需要不断地增员、育成、晋升。