聚焦富贵竹，筑就国寿梦，什么是富贵竹工程？富贵竹工程有什么好处？如何达标富贵竹？富贵竹工程是渠道推进转型升级的重要保障，每个阶段直辖组达成 10000 元保障型+1000 元短险，奖励该团队对应客养基金费用。如该直辖组在阶段中达成保障型保费目标未达成短险目标，奖励按照 50%兑现。对达成富贵竹创富计划 1+1 目标的直辖团队主管奖励相应的团队客养经费。 目标更明确，将职场目标具体到直辖组，聚焦月度自然周，锁定人员，确保周周举绩有抓手，管理更专业，引导团队自主运作，团队3A运作，保障型辅导训练，目标差距追踪。

发展可持续，让团队成员养成周经营习惯，夯实团队成员保障型与短险销售技能提升，促进新人留存晋升，架构更稳定，收入对比显差距——以3月份收入为例，组经理职级：增幅达153%，处/部经理职级：增幅达30.6%，周周达标富贵竹，收入更进一步！组经理1+1利益模型——营销系列（1），组经理姚增员直辖组7人，且组内属员均为一年内新人，6月份，该组每周达标1+1富贵竹工程，当月组内5人（含姚增员）每人举绩8000元国寿福，直辖组国寿福保费合计40000元，2人每人举绩2000元短险，组经理姚增员6月获得哪些收益？

组经理1+1利益模型——营销系列（2），组经理姚增员直辖组10人，且组内属员均为一年内新人，6月份，该组每周达标1+1富贵竹工程，当月组内8人（含姚增员）每人举绩10000元国寿福，直辖组国寿福保费合计80000元，2人每人举绩2000元短险，组经理姚增员6月获得哪些收益？组经理1+1利益模型——收展系列（1），组经理姚增员直辖组7人，且组内属员均为一年内新人，6月份，该组每周达标1+1富贵竹工程，当月组内5人（含姚增员）每人举绩8000元国寿福，直辖组国寿福保费合计40000元，2人每人举绩2000元短险，组经理姚增员6月获得哪些收益？

组经理1+1利益模型——收展系列（2），组经理姚增员直辖组10人，且组内属员均为一年内新人，6月份，该组每周达标1+1富贵竹工程，当月组内8人（含姚增员）每人举绩10000元国寿福，直辖组国寿福保费合计80000元，2人每人举绩2000元短险，组经理姚增员6月获得哪些收益？组经理1+1利益模型——营销、收展系列，高级组经理、资深组经理辅导一个直接培育组每周达成1+1，可获得培育组津贴：第一年培育组津贴：17200*13%=2236元，辅导一个培育组，每月收入可增加两千元！

处经理1+1利益模型——营销系列（1），6月份，处经理郝发展个人FYC1500,直辖组内举绩人员均为一年内新人，当月直辖处举绩30人。其直辖组每周达成1+1，直接培育4个组，每个组均每周达成1+1，直辖组国寿福保费40000元，短险4000元，直辖处国寿福保费200000元，短险20000元，处经理郝发展6月获得哪些收益？6月份，部经理郝发展个人FYC1800,直辖组内举绩人员均为一年内新人，当月直辖处举绩30人。其直辖组每周达成1+1，直接培育4个组，每个组均每周达成1+1，直辖组国寿福保费40000元，短险4000元，直辖处国寿福保费200000元，短险20000元，处经理郝发展6月获得哪些收益？有效对接功能组，在日常的平台搭建与组织筹备上与直辖组销售1+1 3A平台紧密配合。日常辅导训练中，结合当前销售队伍特征，主推保障型销售，便于险种学习和掌握。在日常的追控过程中加入直辖组1+1达成情况差距预警提醒，做到追踪有抓手。