**在与团中央新一届班子集体谈话时，强调：青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望。让广大青年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。青年兴则国家兴  青年强则国家强，实现中国梦、青春勇担当。*寿梦 —— 队伍强，则公司强，总公司明确提出队伍驱动发展战略，必须牢牢抓住队伍发展的牛鼻子。公司的转型升级在于队伍的转型升级。          队伍扩量提质作为2018年公司级重点工作之一，人力发展责任重大、使命光荣。

从公司发展看，人力发展的重要性深入人心，无论是发展战略、发展理念，还是发展路径都体现了队伍发展的重要性；无论是公司管理层，还是销售队伍对人力发展有更加清醒的认识、更深刻的理解，人力发展决定着个险经营和公司发展！2、从组织架构看，人力发展是公司发展的核心 ，人力发展作为“一把手”工程，明确要求人力发展岗必须配齐配强，县支公司人力发展岗必须优先、择优配置，专职专岗。在331组织架构中，队伍建设作为“三位一体”的核心，队伍的硬实力决定着业务发展水平的高低。

从资源投入看，对人力发展越来越重视，公司持续实施“个险队伍建设战略性投入”，2016年9435万，2017年1.23亿。2018年预算1.91亿，并且将资源直接预算到市公司，明确资源投入方向。从战投资源投入的额度及方式，都体现了对人力发展的重视和关注。正是因为队伍建设对于公司的战略地位，实现双领先、实现可持续发展，才决定队伍建设岗位的价值，队伍建设对岗位人员专业技能要求高、既要有规划能力也要有数据分析能力，各单位都在加强队伍建设岗位人员的培养、

重点工作的横向协同，制度经营—三大平台（参与运作），基础管理（搭会务平台），大综合人员管理（提供数据支持、协助开展）。主管育成—三大平台（前期面谈、参与运作，后期追踪、标杆推广），大综合人员管理（提供数据支持、协助运作），教培部（经验萃取、培训支持）。常态增员—三大平台（关键动作落实、追踪督导），大综合人员管理（数据支持、签约办理），基础管理（协助增员早会运作、辅导训练）、教培部（签约班准备）。新人育成—三大平台（协助运作、落实职场训练），业务发展（业务专题支持、授课），基础管理（作业系统运作、组织职场训练、职场导师管理）、教培部（制式培训、非制式课程开发及授课、职场导师培训）。

队伍建设目标达成预算追踪，2.衔接制定阶段队伍方案企划，协调确定（分平台）目标并对各职场进行督导追踪，3.落地执行上级公司制定的高效增员关键技术体系，做好职场层面的训练和执行，4.指导、支持、督导增员功能组的建设和工作开展，5.落地实施新人育成体系，协调相关岗位和开展辅导训练功能组建设和培训，推动新人训练在职场的推进实施，6.落地主管培育模式，做好意愿启动、辅导面谈等工作在职场的推进实施，7.参与导师、标建等工作在职场主管队伍中的推广，1.完成年度队伍预算考核指标，2.持续提升队伍建设关键指标持续改善。3.持续提升职场在高效增员关键举措（日面谈、周创说会、月总结分析等）的常态运作能力，4.增员支持功能组安装率、日常管理和运作成效持续提升；5.持续提升职场在新人育成关键举措（新人三会、新人职场训练）等的常态运作能力，6.持续提升主管育成体系关键举措（创业俱乐部、主管沙龙、辅导面谈、发展规划）等的常态运作能力，7.萃取队伍建设标杆经验并上报。