运作流程管控要求：A、运作模式：全面按照远程模式操作，线上课程必须线上授课，B、运作内容：训练课程内容必须与分公司一致，不允许变更，C、培训时长：各远程端培训时长和分公司保持一致，不能有所减少，（3）导师管理要求：A、导师配置：必须安排本机构最优秀的外勤导师、外辅参与远程培训，B、导师说课：需提前一天进行说课，导师提前准备、熟悉口水稿并做好试镜准备，每位空课导师至少试镜两次以上，C、外辅通关：需对外勤辅导员提前一天进行通关，确保外勤辅导员掌握工作职责和整体流程；D、导师形象：班主任、外勤辅导员和授课导师必须着职业装，注意仪表。

考勤管理要求：A、考勤四合一：即学员现场亲笔签名、培训现场照片、扫码或扫脸记录与ETS结训名单四项一致，资料不匹配者不予结训。B、杜绝补录：考勤补录两次以上人员不予结训，（5）设备管理要求，A、下半年远程教室、远程设备100%配备到位，B、远程培训期间不允许关闭摄像头，摄像头必须对准学员，（2）班务管理要求：A、全程跟班：现场班主任或外勤辅导员必须全程跟班，B、学员管理：加强学员管控，所有学员必须整体坐教室中间或前面；杜绝玩手机、随意走动等违反培训纪律的现象，C、教室布置：教室干净整洁、桌椅摆放整齐，按全省一号计划要求布置展板。

管控制度：（A）外勤：新人不按流程及要求培训、不予结训；新人考勤不合格、不匹配等、不予结训;代参训代扫码等严格按相关培训管理制度执行扣分扣款等;（B）内勤：不尽检查职责、不核对身份，不复核身份证，出现代参训、代扫码情况，按人事《员工行为准则》相应制度进行处罚，（6）督导检查 ，A、每天空中检查、每周现场抽查、每月督导评估，B、每天空中检查：分公司设有专项培训班运作督导员，在后台全屏监控全省各单位培训班运作。

课程设置亮点：1、体系完善：全套准主管培养体系，涵盖从佣转T+0——T+N的培养体系，设置必做和可选内容，可供各单位结合实际需求运作。2、课程丰富：该训练体系集合全国所有目前正在投入使用的一线最新、最具实战性的课程内容，专项工具包集中共享3、形式多样：涵盖观念、意愿打通课程、体验式教学训练、一对一面谈启发辅导等，目标：首活，巩固岗前班所学知识，帮助新人双圈双户积累客户，推动新人出首单，目标：入钻，掌握销售/成交面谈进阶技能，提高综拓转化技能，推动新人入钻，目标：三转，明确转正差距及行动计划，强化促成/异议处理技术，巩固投保规则学习，推动新人转正，目标：十三留 ，坚定从业信心，围绕专业化销售流程强化新人技能，促进活动率，提升十三留，早早练：一年内新人活动/出勤率的保证，以一张单的诞生为轴线，围绕销售循环五步骤，固化销售流程五步骤，重点关注演练和通关。

训功组月度例会（部课培训管理平台），人才培养平台：A、部课经理及训功组长训练：部课训功运作质量提升方法学习：训功成员筛选、面谈、辅导方法：帮助新部课和弱体部课提高选拔和培养训功运作关键人员的能力，保证部课训功选对人，教会做；准部课经理训功搭建方法：准部课经理掌握训功架构搭建和初步运作的方法，让新部课能平顺的渡过新部课出部的磨合期；新人杀毒软件锤炼法：固化新人辅导面谈，坚定从业信心，明确职涯规划，增强新人抗压、抗挫能力；B、训功授课导师：针对新导师，每季度专班培养;C、训功带班老师：针对新班主任老师，每季度专班培养;D、其他：制作训功最佳实践案例供全省分享学习；每月发现训功优秀单位进行经验分享；每月专项视频会进行专项学习和研讨。