通过课程的学习，使学员了解晋升文化的意义，清晰晋升文化给团队带来的利益，启动营销经理不断晋升的意愿。晋升文化是什么？晋升文化是在团队里形成你追我赶、人尽其才的良好氛围，实现团队的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晋升文化的树立可以极大地提高组员工作的积极性，通过晋升可以增加收入、赋予更大的责任、提高行业价值。

案例研讨——XXX从一名普通营销员逐级晋升为分区经理的典范，2016年9月入司，当月3件，2486C，顺利转正，2016年12月个人5000C，3件，团队10000C，顺利晋升为见习营销经，2017年3月个人9551C，15件，团队12517C，顺利晋升为营销经理，2017年7月个人37870C，18件，团队122398.45C，育成2个营销组，顺利晋升为高级营销经理，2017年12月个人29924C，23件，直辖组39823C，团队130054C，累计育成组6个，顺利晋升为分区经理。

好处二:收入提升，基本法利益是公司费用占比最大的投入部分；基本法利益的构成：首期佣金+续期佣金+管理收入+福利保障，结论：职级越高管理收入占比越高，基本法晋升的十大好处：好处1：享受更高的职务专属津贴，好处2：享受更高的管理津贴，好处3：享受终身育成奖金，好处4：享受双份年终奖（个人+组），好处5：享受更高的福利保障，好处6：享受更高的基本补贴，好处7：享受标准团队方案，好处8：享受更多专属方案，好处9：享受专属养老补贴，好处10：享受免费培训：学习知识、提升技能。

好处三：机会提升，有更多机会结识有识之士，更多发展的机遇扩大影响力，树立自己的品牌，实现自我价值体现，结论：个人业务是晋升文化的基础，组织发展是晋升文化的核心，团队管理是晋升文化的关键，作业：营销经理、高级营销经理和分区经理晋升前和晋升后的收入变化。