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利用《家庭保障分析表》快速签单：第一步：做好《家庭保障分析表》，形成计划书；第二步：邀约客户见面，当面解读《家庭保障分析表》，找出保障缺口；第三步：解读计划书，借助工具促成（四大账户、保险阶梯图）；第四步：积极寻求转介绍。工具：家庭保障分析表。

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冲刺举措（1/4），迅速召开主管会，统一思想，最大力度抢占资源（拟定28号）;1、制定目标：高经每人必保20件，主管每人必保10件；营业部必保达标3000P人力奖励方案；2、制定节奏：主管率先垂范，1号为高经举绩日，3号为业经举绩日，5号为全员举绩日。3、研讨部门微产会、组产会、个人答谢会的召开频次及时间；4、制定部门件数激励方案。

充分利用公司平台，借力使力不费力；1、推动团队伙伴积极参与公司组织的产说会，以营业组为单位展开追踪；2、要求每场每位伙伴必须邀约1-2位客户参会；高频次微产会，调动全员积极性，1、一周3次，时间为晚上8点，时长为40分钟，2、产说会内容为看图说保险，由辅导功能组负责，3、以营业组为单位追踪访量，确保全员参与，4、会后及时回访，填写《微产会回访表》。

重疾险的由来，由南非著名心脏外科医生巴纳德博士发明。他是世界首例心脏移植术实施者，他曾说作为医生可以救人，甚至可以延长病人的生命，可却无法解决病患因缺钱而放弃医疗的难题。因此，巴纳德博士与南非场地的保险公司合作设计了一款保险产品，它能解决病人在被确诊之后，获得一笔保险金作为治疗、康复及弥补收入损失的费用。