基本法的盈利模式，新人盈利模式，组经理盈利模式，处经理盈利模式，区域总监盈利模式，许多成功的案例告诉我们——要认识寿险事业的本质，伙伴树立“险商”的意识，有创业的梦想，每位外勤伙伴都应该知道：我们与公司是“委托代理”的关系，我们是“代理商”，注定我们是商人、是老板。“在这里，我就是老板，我不为任何人打工，这就是我自己的生意，自己的事业！”以老板的心态打工，我迟早成为真正的老板；以打工者的心态当老板，我永远只是个打工仔。

创业者光有激情和创新是不够的，他需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式！（马云语录）寿险盈利模式的魅力所在——组织发展利益长久丰厚，做主管、走组织发展路线才是寿险的真正魅力所在，公司每年基本法支出的70%投入给了主管，职级越高，利益越多；团队越大，利益越大，寿险“企业”营业额（团队FYC）的提升，会带来利润率的成倍增长。

组经理直辖组津贴（C版），营业额：3000元到50000元，增长16.7倍；利润率：6%到19%，增长3.2倍；营业利润：从2160元到114000元，增长52.8倍，盈利模式的魅力所在——“营业额”越高，“利润率”越高。“企业”做大，有可复制的成功模式，可以通过快速复制自我实现细胞分裂，可以实现细胞分裂式快速成长，可以借助他人的发展实现自己的梦想，增员是国寿“企业”发展壮大的永恒主题，育成是国寿“企业”成长发展的必经之路，晋升是国寿“企业”发展壮大的核心文化，“企业”发展壮大有其独特的路径，可以通过不断增员育成和自我复制，实现成功。

盈利模式的魅力所在——“门店”越多，“企业”发展越快，业绩稳定，积极增员，健康晋升，遵循344-增员展业标杆、达成标准组，遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升，当季晋组开店，两年成“部”，做成国寿经理人，再三年，达成总监梦、实现永续经营，遵循345，紧扣经营主线，达成标准处，遵循345-建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升，自我思想认识贯彻始终。老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家；感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴；主动投入的格局，能力提升与职级成长匹配。

专业系统运作、分职场培育，遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万的企业！案例：一个优秀国寿企业家5年成长规划，新人盈利模式，个人业绩是腾飞的动力，动力越大越能起飞。

1、生存和转正的第一步，有业绩才能有佣金；达到季度FYC1Q才能实现转正。

2、业绩提升是晋升的必要条件，达到季度FYC3Q才能实现晋升组经理

3、组经理的个人业绩是收入的重要构成，全国数据显示，组经理个人展业占总收入的58%；组经理直辖组津贴可自提，个人业绩越高，可提比例也越高。增员是腾飞的羽翼，羽翼越丰满越能飞得高，持续有效新增，带动属员一起增员，做增员可以直接带来收益：推荐新人奖，伯乐奖，做增员可以打造一批创业班底，实现创业腾飞：1+4 准组经理架构，1+6 准健康组经理架构，抱团打天下，实现几何倍数的壮大：1+4、1+4+5，每人增员1人，晋升主管实现蜕变，开启通往国寿企业家的大门！