如何才能晋升，坚定执行“四步走”！要成为优秀的主管，你要：激励团队，同时避免对下属施加过重压力，耐心执行工作，让组织状况逐渐发展、成熟；必须学会肯定别人，同时退居幕后，不揽功，以单位成长和人才培育为重点，兼顾业绩，懂得运用团队力量，依赖他人达成目标，组织者、策划和协调整个过程；了解下属，发掘其潜能，同时接受其完全不同的做事方式；需培养对公司、组织的忠诚度。

对自己的小组，你要：尊重团队成员，强调每一个个体的重要性---伙伴备受鼓舞，更加努力，目标明确，任务清晰合理----伙伴有序工作，方向明确，愿意分享----伙伴积极进取、心胸宽广，严格要求，规范管理---伙伴小心自律遵章守法，积极创新----伙伴爱动脑筋，不能搞家长作派，动辄批评----伙伴逆反对搞、消极对抗。