直接增员，利益最大化，制度经营专题，业务系列伙伴通过直增初步建立团队，组经理级主管通过直增不断做大直辖组，处经理级主管通过直增不断储备店长人选，总之，不同职级的伙伴通过直增去拉动团队增员气氛，此时管好本人增员，不仅仅是说个人基本法利益的短期提升，更能以此为示范，推动团队人才引进。直接增员是团队发展永恒的核心主题，业务系列直增利益，推荐新人奖：一年内最高12%，培育组经理奖：晋升前6个月FYC的12%，计提新人FYC最高24%！其他利益：新人津贴新锐加强版、潜力新人奖、伯乐奖。

例子：业务员张进和业务员**都是2018年4月1日签约，每月坚持达Q，**一直没有增员，**一直很认同基本法的组织发展理念，每月坚持增员，并组建了自己的团队，属员每月达Q，第一季度便晋升组经理，并在第三个季度培养了一个组经理。让我们来看看他们2018年的收入各有多少？（以C版为例）增员收入增长95%，组经理直增利益，推荐新人奖：一年内最高12%，直辖组津贴：最高A版22%，B/C版19%，培育组经理奖：晋升前6个月FYC的12%，计提新人FYC最高A版46%， B/C版43%！其他利益：新人津贴新锐加强版、潜力新人奖、伯乐奖、绩优组经理奖、品质考核加点。

例子：组经理**和组经理**同是2017年四季度晋升的组经理，每月坚持达Q，**固守1+3的队伍架构，郝发展一直很认同基本法的组织发展理念，每月坚持增员，属员每月达Q，并在18年二季度培养了一个组经理。让我们来看看他们2018年的收入各有多少？ （以C版为例）增员收入增长160%，处经理直增利益，推荐新人奖：一年内最高12%，直辖组津贴：最高A版26%，B/C版24%，处经理直辖津贴：最高A版6%，B/C版4.5%，培育组经理奖：晋升前6个月FYC的12%，计提新人FYC最高A版56%， B/C版52.5%！其他利益：伯乐奖、责任津贴、品质考核加点、增员回算。

例子：处经理**和组经理**同是处经理，每月坚持达Q， 18年1月直辖组同为10人，属下4个组为6人团队。**18年一直没有增员，**一直很认同基本法的组织发展理念，每月坚持增员，属员每月达Q，让我们来看看他们2018年的收入各有多少？ （以C版为例）增员收入增长47%，直接增员就是做大直辖的首要体现，要想发展壮大直辖组，作为主管必须要率先增员，再去辅导直辖组成员做增员。以上展示的直接增员利益仅仅是短期利益，通过直接增员，不仅能加快直接培育的脚步，享受培育组经理奖和直接培育组的高利益，同时加快团队裂变速度、推动本人职级晋升。来吧，直接增员利益最大化，2018，一起出发！