阳光基本，为梦想插上翅膀，基本法，五  讲，四  美，三热爱，Part  1，五 讲，1、讲贡献，张经理月均收入：马经月均收入:部组越大 贡献越大 回报越高，两位部经理收入差距从何而来，2、讲价值，公司，保费=贡献，团队， 保费=地位，个人，保费=收入，3、讲职级，职级越高，收入越高，级级计提   不分代数      职级越高   提取越广，AS直辖小组DFYC达成10000元时，该直辖组的管理津贴=10000*14%=1400元，SAS直辖小组DFYC达成10000元时，该直辖组组的管理津贴=10000*19%=1900元，BM直辖小组DFYC达成10000元时，该直辖组的管理津贴=10000*29%=2900元，4、讲能力-个人产能系数，产能越高   系数越大          系数越大   收入越高，4、讲能力-主管，职级越高   收入越高       产能越高   收入越高，，小组越大   收入越高       培育晋升   有效增收，54.5%，初佣：2200*12=26400，底薪：1800*12=21600，星光奖：200*3+400*6=3000        ，33000元

51000元，新人A，新人B，同样新人入司    能力决定收入    收入决定留存，初佣：1600*12=19200，底薪：900*12=10800，星光奖：200*3+400*6=3000，4、讲能力-新人，，、讲时间，服务时间越久，收入福利更佳，员工忠诚度越高，孤儿单回归，养老公积金，1、增员美，计提比例，享受时间，12个月，前六个月10%      后六个月12%，增员奖，注：增员人与被增员人同为CA及以上层级方可发放，增员是组织发展的源头，留存是组织壮大的根本，发展是组织繁荣的基础， 增员奖金？管理利益？  几百元？，晋升可以带来什么？育成利益？职级的提升？  几千元？职级的提升可以带来什么？点数更高、范围更广的管利益？  上万元？2、增才美，新人入司首年，达成阳光之星，增员人可获得增才奖，增才奖=（∑增才奖）*增员人个人产能系数，【政策亮点】，增员增星、奖励翻倍，增员选材、收入自来，强化增员选才，鼓励新增阳光之星新人，增才奖金=增才奖金基数*个人产能系数3、晋升美-AS/SAS，发展支持奖=发展支持奖基数*个人产能系数*直辖小组合格人力系数*直辖小组继续率系数，AS/SAS，新晋升AS/SAS，自职级调整月开始可依据晋升后职级对接新的发展支持奖，12个月，3、晋升美-BM/SBM，发展支持奖=发展支持奖基数*直管部合格人力系数*直管部继续率系数，BM/SBM，新晋升BM/SBM，自职级调整月开始可依据晋升后职级对接新的发展支持奖，18个月，系数可以扩大1.575倍，月度可达12600元；多档设计、撞档获取，*，职级超越    利益永续，上下同欲    双赢共好，组织裂变    财富永恒， ，1、爱客户，一切为了客户是阳光人的核心价值追求，没有客户便没有一切，拒绝一切不良销售行为，代回访，代签名，代抄录  ，非法集资，销售误导，未如实告知，2、爱公司，六金护全家，长期服务奖，所有层级，6年以上保单FYC 5%，父母赡养津贴，所有层级，200/300/500，父母大寿祝寿金，所有层级，逢60岁以上整十200元，子女关爱助学金，AS及以上层级，2500元，养老公积金，AS及以上层级，个人缴纳+公司等额补，BM及以上层级，险显关爱，3、爱团队，B，管理利益，，点位，不限代，无限期，辅导利益：20%-30%辅导利益：15%+育成利益：7%~2.1%，相当于BM直管TACA的管理点位！，TA晋升为BM1，层层迭代育成，育成利益：BM育成10%~3%，达标的出勤就是起点      严格的管理就是大爱，稳定的收入就是自信      奋斗的团队就是阳光，保费贡献是价值的直接体现，增员引才是晋升的有效手段，热爱公司是发展的根本保证，祝阳光所有团队，在新基本法的引领下不断壮大，向大部大组大直辖迈进！