不要把品质系数当成目标去追求，也没有把品质管理当成每月工作的重点，部门的晋升文化一直激励着我，每个月就是常态化增员，没有放松过，一个劲的增员，同时自己的参会不能放松，一天都不落，4号前必须举绩，是公司要求，也是自我要求，只有主管率先举绩才能去要求组员，同时我本人先达成了自己的举绩，接下来才有时间去陪访组员，帮助徒弟，辅导新人。做好了自己的参会、举绩、增员，同时帮助团队新人陪访开单，团队举绩率提高了，团队质态提升了，新团队的分裂水到渠成，每个月的品质管理得分自然而然就达成了。