主管系列职级设置，高级部经理区经理高级区经理，业务系列职级设置育成津贴

对于部经理级、区经理级主管，育成津贴、管理津贴同时计提！主管管理津贴双底薪，新人维持更轻松，新人：业务底薪20%、品质管理底薪80%主管底薪，月度综合考评实行百分制

考评结果，双基础，团队发展更健康。

双：FYC和有效人力的考核，前者考核业务品质，后者考核队伍发展品质。业务系列晋升：Q=800元，业务系列人员在最近1个考核期达到以上条件的，自次月起晋升为上一业务系列职级。业务系列维持：中级及以上职级，填写《银行保险业务系列晋升主管系列申请表》，经所在团队、经营单位和地市级分公司银行保险部批准后，可晋升为准组经理。1.任中级及以上业务系列职级满3个月；2.最近1个考核期个人季度FYC达6Q；3.推荐新人且留存至少3人（含直接推荐和间接推荐，其中直接推荐至少2人）；

4.近12个月月度综合考评无不达标；5.通过公司主管晋升培训和准组经理任职能力测评。业务系列晋升准组经理标准，主管系列晋升：培育及育成团队的人力、业绩均不计入上级主管晋升考核，主管系列晋升：培育及育成团队的人力、业绩均不计入上级主管晋升考核

资深组经理达到以上条件的，在当前职级的季度考核结束后即可晋升为部经理。主管系列晋升：培育及育成团队的人力、业绩均不计入上级主管晋升考核高级部经理达到以上条件的，在当前职级的季度考核结束后即可晋升为区经理。主管系列维持：培育及育成团队的人力、业绩均计入上级主管维持考核，聚焦发展，助力梦想部、区经理的团队不考核个人业务，利于实现主管“五自”管理，聚焦团队发展，助力企业家梦想。

团队有效人力统计时,主管本人默认为有效人力，增员有续期，组织发展意愿更强烈增员奖励，直接推荐人增员奖励=被推荐人月FYC×增员奖励比例，推荐关系存续期间直接推荐人或被推荐人终止代理合同的，增员奖励停发。重新签约的,其直接推荐人不享受增员奖励。，基本法利益——业务系列。