品管高分的“脉”——有效增员，有效增员：被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准，计为推荐人当月有效增员。二次签约人员不计入。最近3个月实现有效增员指最近3个月内实现过一次及以上的有效增员。最近3个月无有效增员指最近3个月内未实现过有效增员。只有增员，才有活水，才会脉络跳动！回顾一下：个人参会：50分，个人举绩：5分，直辖组举绩：25分，有效增员：30分，合计：110分，您看，就已经拿到110分啦，品管已经1.1！离峰值130还差20分怎么选？但有效增员不是那么容易，就算实现月度增员且最近3个月实现有效增员吧，还差20分或30怎么选呢？

品管高分的“本”——三体建设【部经理层级】，有本才有利，一本 才万利！组织做优就是最大的利，1.标准体与优质体，标准体：当月个人FYC达到3M，新单件数达到1件，个人月度参会率达到80%。2.三星主管，（1）达到部经理职级，且个人当季每月均达到标准体要求。（2）直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。（3）直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。（4）管辖组（含直辖组）达到5个，管辖团队中除本人外至少2人达到一星主管及以上标准。（5）直辖部当季每月FYC达到60000元、季度有效人力达到40人。

优质四星主管，（1）达到部经理职级，且个人当季每月均达到标准体要求。（2）直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。（3）直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。（4）管辖组（含直辖组）达到8个，管辖团队中除本人外至少4人达到一星主管及以上标准。（5）直辖部当季每月FYC达到180000元、季度有效人力达到60人。卓越四星主管，（1）达到部经理职级，且个人当季每月均达到标准体要求。（2）直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。（3）直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。（4）管辖组（含直辖组）达到12个，管辖团队中除本人外至少6人达到一星主管及以上标准。（5）直辖部当季每月FYC达到300000元、季度有效人力达到80人。