基本法利益调整板块介，2018版收展基本法培训津贴分析，新版基本法调整优化了主管层级人员收入构成项目，主管可控收入更多，高绩效团队津贴更高，鼓励团队主管不断晋升，不断做大。了解各职级主管调整项目及明细，规划团队发展方向，明确职级晋升目标，了解主管新增晋升，培育奖励项目。一、新法各层级主管利益总览，组经理层级，部经理层级，区经理层级，板块利益提升，总体提升明显，团队越优，利益越大。做大做强，大势所趋。■ 2、优晋奖励多，晋升奖励分为达标、健康、优质三档，架构越大，奖励越多！■ 1、新晋有扶持，首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励。■ 3、新培可加薪，直接培育组经理、部经理、区域总监，其上级培育者（主管）享受培育奖励。■4、优培利益多，培育奖励计提基数来源于被培育团队晋升前6个月FYC，被培育团队晋升前架构越大、产能越高，培育利益越多。

晋升部经理。2、新晋有扶持，晋升奖励，首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励。晋升组经理奖，发放对象：首次晋升组经理，发放时间：晋升当月和晋升6个月后各发放50%，发放条件：核发奖励时该组经理须维持组经理及以上职级，晋升部经理奖，发放对象，首次晋升部经理，发放时间：晋升当月和晋升后的三个考核，季后各发放25%，发放条件：核发奖励时该部经理须维持部经理及以上职级，晋升组经理，晋升组经理奖，晋升部经理奖，3、优晋奖励高，（晋升架构：拟组建团队有效人力），（晋升架构：拟组建团队培育组数），晋升奖励分为达标、健康、优质三档，晋升架构越大，团队产能越高，晋升奖励越多！晋升就要绩优晋升！培育组经理奖，培育部经理奖，培育区域总监奖，新培育组经理晋升前6个月FYC的12%，新培育部经理晋升前6个月FYC的3%，新培育区域总监晋升前6个月FYC的2%，发放对象：直接培育人（职级不低于被培育者），发放时间：成功培育后12个月内按月平均发放，发放说明：一个培育团队只计奖一次，期间被培育者和培育者离职、降级或降级又晋升的，均不再发放！

4、新培可加薪，所有主管均可获得，各层级部经理可获得，各层级区域总监可获得。1、组经理级直辖组FYC6万以上，直辖组津贴提佣上浮1%；高级组直辖组1.6万以上，直辖组津贴提佣上浮1%—2%。2、同时取消直辖组津贴C1、C2品质管理系数，启动新的品质管理办法。二、组经理级提高，●直辖组津贴调整内容，●职务类津贴调整内容，浮动类管理津贴，为绩优主管加薪，微调固定类津贴，中高阶主管提薪，特别提醒：部、区经理取消年度展业奖。重大利好：部、区经理首年佣金100%发放，1、部经理直辖组FYC1.6万以上，直辖组津贴提佣上浮1%-2%。高级部、资深部直辖组FYC8000元以上，直辖组津贴提佣上浮1%-3%；2、部层级固定类津贴下调200—300元，区层级、资深客户经理固定类津贴同时下调。