主管品管系数分析，2018版收展基本法培训津贴分析，品管系数是新版基本法增加的考核标准，相比于日常考核系数，品管考核系数最高可以达到1.3倍，能够大大提升主管的管理利益。了解品管系数考核项目，考核标准，了解品管系数的最高达成路径，规划月月定额津贴，了解品管系数挂钩的津贴项目。目录CONTENTS，新法品管之收展员篇，新法品管之组经理篇，新法品管之部经理篇，新法品管之区域总监篇，新法品管之，组经理篇，职务津贴、直辖组津贴。●直辖组津贴基数，●职务津贴基数，最高120%，最高130%，职务津贴。2职务津贴基数：职务津贴＝职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100），最高120%

日常考核得分项目明细（一）日常考核得分项目明细（二）。4直辖组津贴。5直辖组津贴基数：直辖组津贴＝直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×直辖组管辖品质系数，最高130%，主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0。；计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。

品管系数考核项目明细（一）。6组经理基本履职考评，品管系数考核项目明细（二）。7组经理做优履职考评，品管系数考核项目明细（三）。8组经理综合履职考评，主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0；计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值；各档组经理的主管品质挂钩项目：直辖组津贴；当月津贴实发数=当月津贴基数×主管品质系数。新法组经理收入盈利模型（B版）。9不含各项奖励方案，举例个人FYC3000，按照三体建设标准个人，各单位可自行设置更高标准，职务津贴＝∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分，主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0；计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值；各档部经理的主管品质挂钩项目：直辖组津贴、直辖部津贴。

当月津贴实发数=当月津贴基数×主管品质系数。新法部经理收入盈利模型（B版），主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0；计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值；各档区域总监的主管品质挂钩项目：直辖组津贴、直辖区津贴；当月津贴实发数=当月津贴基数×主管品质系数。新法区域总监收入盈利模型（B版），不含各项奖励方案，团队插上基本法的翅膀，健康发展、转型升级。