过课程讲解及通关演练，让学员理解职场说明会的价值，熟悉召开流程和要点，掌握健康险销售的逻辑和话术，能够实现在本职场的传承，问题1：没意思_职场说明会利益大盘点，主管A，处经理，总人力30人，直辖组10人，每周召开一场说明会，每人带一名客户参加，每人签单**福一件，4000元，全家福一件300元，看得见的收益：（4000*40%+50）*10*15%+（4000*40%+50）*20*13%+（4000*40%+50）*30*2%+800*110%=8635元，看不见的收益：活动量+团队氛围+主管履责，我们的投入：每场200元，四场800元，职场说明会，绝对有账算！

问题2：来不了人，邀约必到理由认真设计，定期更新，结合节日，平台保鲜！礼品类：鸡蛋会、**油礼、电影会、有机蔬菜会等，体检类：全维云体检、量子检测等，政策类：三次报销、政策性保险宣讲、女性安康宣传会，节日类：漂亮妈妈节、六一儿童等，职场行事历提前制定，职场训练每日进行，习惯成自然，职场经理履行行政管理职责，沟通到位后，目标分解，强势督导。

问题3：成效不理想，我们对成效的理解应该是多维度的会前客户筛选、客户人数是否认真筛选准备，因为现场促成压迫性不是非常强，会后追踪显得非常重要，职场说明会是必需品，职场标准化建设辅导训练功能组的重要组成部分，团队绩效平台搭建、主管职级考核维持的重要抓手，新人持续举绩、拓客，破解4-6个留存，提高出勤率的重要手段，主管履责，初级主管养成，拉升全员活动量的必经之路。