课程时长：100分钟，课程对象：新晋处经理，授课场合：处晋升培训班，课程授课方式：讲授式、研讨式，建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作较好的职场经理），目的：理解增员功能组的内容及运作要领；激励属员参加增员功能组；筹建和管理增员功能组，课程说明：恭喜你成功晋升处经理！现场互动，您晋升处经理感觉如何？国寿企业家，增员更多的人，身份转换。

处经理和组经理有何不同？您继续发展的目标是什么？您当前最大的难点是什么？晋升处经理后，我该做什么？优化架构，夯实基础，职级维持是新晋处经理面临的第一个挑战，做稳处经理要求我们及时夯实架构、扩大直辖，追求优质体和卓越体。处经理是从训练者到经营者角色转变的关键期，是走向国寿企业家的筹备期。需要以更加丰盈扎实的团队架构做基础，实现从带团队到做企业的转变。

独立自主，晋升区域总监实现独立自主经营，我们需要优秀人才的支撑；从单打独斗到团队协作，我们需要更多的伙伴帮我“打工！众人拾柴火焰高，让团队助力你晋升区域总监！独立自主经营，让你从经营者成长为领导者，真正展示出企业家的风采！独立自主、晋升发展=大量的新增，人从哪里来？自己去增员？找个助理一起增？整个团队一起增？你将如何选择？难以发动团队一起增员？增员支持功能组帮你实现！增员支持组如何帮我实现？