制度经营体系实施七年，部分区域制度经营工作相对常态，对队伍内驱作用发挥，制度经营年、季、月、周工作模式基本形成，对制度经营技能、方法掌握程度不断提升，制度经营的成效初步显现，优秀标杆和先进经验不断涌现，主要进步，制度经营体系执行多年，取得了一定成效，但依然存在空白点和不足，执行体系仍需深化，工作模式需要细化和延伸，内勤职责内化，外勤DNA化！

体系优化：强化知法守法，固化关键动作，双线联动，内勤工作模式固化（对接331），外勤工作习惯建立（对接功能组），终端落地，职场终端落地（对接功能组），技能强化：内勤岗位技能提升，外勤理念塑造、制度经营核心技能作为制式课程重要板块，科技支持：制度经营APP端。

总体思路，制度经营3.0体系，以懂法、守法基本法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，通过外勤主导、内勤督导，固化工作模式，补强经营技能，结合职场功能组运作，促进制度经营在职场层面的落地，实现队伍发展方式由资源驱动向制度驱动转变。