思考：产说会运作的流程是怎样的？确定产说会主题，确定时间与地点，炒作启动产说会，成立产说会运作功能组，物资准备与追踪，会前演练与彩排，召开产说会，会后总结、评估、激励与追收，产说会运作流程，核心功能组的成为是产说会运作成功的关键，签到组：负责会议当天参会客户的签到与礼品领取的发放登记工作，礼仪组：负责门迎、礼品展示与发放、客户会场内相关事项的处理与帮助。

追踪组：负责会前参会销售人员客户邀约情况的追踪与客户质量的把关筛选，电话回访组：负责客户参会确认的电话追踪，音控组：负责会中音乐的配合与掌控，核心功能组的成为是产说会运作成功的关键，物资组：负责会议运作中的一切物资准备，如礼品、会场布置的相关物资，会场布置组：负责会场的布置，包括座椅、礼品、布标等物资的摆放，促成组：负责现场“问题客户”的促成帮扶工作。

主持组：负责会议流程、会议主持、现场氛围的把控，主讲组：负责会议专题、产品的主讲与发布，会场总监：负责整个会议运作流程、过程的掌控，一般最好由经理兼任，产说会的标准会议流程，播放公司宣传短片，主持人上场，流程介绍，领导致辞，幸运大抽奖（淘金游戏），资讯发布（公司简介资讯、产说会主题观念资讯发布），专题讲座，挑战主持人（有奖问答），豪礼大赠送，财富快车