以团队发展为核心，狠抓新人、主管两条生产线，关注新人、主管、师资三支队伍的持续成长，四大培训体系持续发力，专业系统运作，强化培训管理，实现培训、管理、领导三位一体的营销培训管理体系。业务总监层级是营业部的孵化器，总监团队架构的持续裂变，将不断壮大营业区的组织架构。提升总监领导统御水平、经营管理水平，打造天安在行业的闪亮名片。

贯彻管理在营业区、经营在营业部的方针，提升营业部经理的团队自主经营能力，打造一大批具有行业领先经营管理水平、能战善战的天安销售军团。业务经理层级是主管队伍的主体，是整体队伍的“腰”。用“主管生产线”搭建准业务经理—业务经理晋升—准营业部经理—营业部经理晋升—准总监—总监晋升的持续成长通道，提升主管的市场作业能力、客户服务能力、组织发展能力、团队管理能力。