平台三要，平台三不，一、参会前要有效拜访，二、要带身份证、银行卡，三、要现场满额刷卡，一、不准临时带人参会，二、不准带0沟通客户参会，三、不准迟到参会，邀约规则执行：讲活动，讲账户，讲健康，参会规则执行：有礼节，守纪律，勤互动，签单规则执行：开大口，控额度，满刷卡，邀约要讲卡，参会要带卡，签单要刷卡！

严格规则让所有伙伴参与：对于已经参与的伙伴：持续拉，树标杆，对于游离在外的伙伴：主动推，给资源，对于不按照要求来的伙伴：必须严，动奶酪，所有的规则都是为了让大家赚到更多的钱！平台项目设计原理，三大平台经营重点，三大平台管控措施，三大平台经营重点，大量客养活动，中低端客户，中端平台，中高端客户，中端客户，筛选，双主选拔工具包、双主培训工具包，兼讲积分管理办法、配套支持与追控体系。

平台项目设计原理，三大平台经营重点，三大平台管控措施，三大平台管控措施，三大平台管控措施，管控前端，悟透平台原理（黄金9问），统一主管思想（主管研讨会），强化参与意愿（平台启动沟通会），制定平台公约（公约、承诺书），明确阶段目标（全预算），强化职场训练（话术通关），精细中端，会场布置有气场（开门红主题设计），会议工具要到位（物料准备），会议规则需制定（会中规则），主持主讲需对接（课件内容设计），主促辅促有配合（相关话术）。

做实后端，将刷卡进行到底——全力提升刷卡率（代扣），签单保费形成回收追踪机制——24小时未进账，不享受奖励，严格执行平台的规则、处罚违规者，及时进行职场教育，三场以上人员无长险、又无短险、无增员人员进入爱心班，通关后方能再邀约，平台管控流程，激发意愿、启动平台（发动更多人参与）。