我们当前职场的辅导训练现状，1、重新增，不重育成。（人力、财力的严重损耗，浪费），2、参与新人辅导训练的人力不足（仅以营长为主），且职责不清晰。3、新人回归职场无专人关注，沙盘推演和实战的落差，导致脱落率高；4、主管辅导严重缺失；5、职场伙伴出现问题，无法及时进行有针对性的辅导训练。

职前班、签约班、扬营、转正班、乘风破浪班的课程训练，迎新会、衔接辅导；新人签约前三个月训练，配合各阶段培训做好日常辅导训练，xxxx版新人育成的定位——三位一体，辅导训练的分工，很想做，但不知道该从何做起？想做训练，但不会做课件…制式课程很好，但新人似乎都没怎么掌握，该如何把控通关？

辅导训练功能组是指职场组织业务员的训练需求，组织安排各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。辅导训练功能组是一个什么组织？辅导训练系统（功能组）的价值，辅导训练系统（功能组）是紧密围绕销售人员工作流程，通过持续不断的训练，在帮助他们成功创业的同时，实现队伍营销能力的提升，塑造团队文化，提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。

辅导训练系统运作的力量，让一个人在做 变为一个团队在做，让不会做的人  通过系统运作 逐渐会做并做好，通过系统运作 让职场更多的伙伴分批次参与进来，不断培育训练提升辅导训练技能，建立健全职场培训制度  让职场真正成为教育训练的主阵地，让主管或增员者成为辅导训练的主体。