金鑫工程功能组运作数据展示，一、帮助团队长更有效的管理和发展团队，实现管理系统化、企业化。二、保持团队持续的运作，团队长出差或请假时都不影响团队运作。三、提升团队早会质量和改善参会的重要保证。四、培养未来的骨干人才，是培养未来组经理、处经理的最好方法，把好的管理运作传承下去。五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神。

日常管理功能组的重要意义，三、日常管理功能组成员架构及分工，制定团队的规章制度和财务制度，制度上墙，共同遵守。对相关加扣分情况进行日追踪，周预警，月评估，并在每月评估会上给予得分最多的新人前三名和老伙伴前三名予以奖励，对于落后人员进行爱心激励以便对于以后的时间加以改善。

出勤管理每日签到，1.组建参会管理微信群，成员为所有主管，实时追踪；2.早会开始前5分钟，组织主管对直辖组人员进行点名，电话追踪未参会人员；3.清点参会人数，提醒并记录迟到早退人员，维持会场纪律，提醒人员按时签到签退，4.通知主管在微信群中汇报直辖组参会情况，做好记录。

参会管理，出勤管理每日签到，5.对请假人员及时通知其提交面参会申请表，6.有新人参加新兵营的职场，及时了解通报新人参会情况（XX主管的新人XX今日缺勤新兵营，请主管及时了解原因，并在微信群中汇报），7.对无故缺勤次数较多的人员陪同其主管一起进行家访，及时了解原因，8.公布职场参会个人奖励、团队奖励，并粘贴在职场，9.对本月满勤人员进行表彰。