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泰康人寿2016人员管理办法管理层利好解读18页.ppt

  • 更新时间:2016-12-22
  • 资料大小:1.08MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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26岁  一个月的生活需要多少钱?毕业即失业,一人吃饱,全家不饿,35岁  一个月的生活需要多少钱?4000?多多益善,5000?6000?7000?稳定持久,一、TL标准(未变化),TL考核规则,1、考核周期:1月1日-3月31日、4月1日-6月30日、7月1日-9月30日、10月1日-12月31日;按照上线时间15日为界限,当期考核期内正常工作时间不满一个考核期者,纳入下一个考核期考核,下一考核期考核标准调整如下。

具体指标(育成指标降低为:考核期末下辖两名TL自招人力),一、TL标准(利好),3、保护期延长,新生组组长前三个月2万、3万、4万,第四个月开始按照考核规则进入考核;考核期末,被育成团队必须为有效团队;有效团队概念:人力指标为考核期末有效人力大于8人。

稳健发展,考核期达到高层级的维持标准或维持本职级考核标准,即可晋升或维持,晋升必须逐级,不能越级;考核期内未能达到所在职级的维持标准,则进行降级处理,降级须逐级下调;“组长”职级的小组组长在考核期内,未能达到维持标准,可以直接套转为其任组长前的电销专员职级;对于原来没有电销专员职级的组长,可套转为“四星”(含)以下职级的电销专员。

高级、资深TL标准(未变化),1、高级组长、资深组长考核规则,固定两个考核阶段:1月1日-6月30日、7月1日-12月31日;由于长假等原因,当期考核期内正常工作时间不满一个考核期者,纳入下一个考核期共同考核,下一考核期考核标准调整规则如下:稳健发展,考核期末,被育成团队必须为有效团队;人力指标为考核期有效人力(即考核期平均月末人力)。

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