项目制管理，1、一把手必须亲自挂帅成立项目组；2、项目组执行组长必须为个险分管总；3、会务运作下设五个功能小组：资源管理组，职场训练组，电话邀约组，会务运作组，督导检查组，负责客户资源调配与管理，专人专岗，直接对分管总负责。产品、话术训练、落地到分职场二早，随时萃取典型树立标杆。报名收集，排场次，每个客户电话回访确认，做好客户利益测算。

负责平台现场筹备与管理、做好礼品登记、到会、签单及刷卡工作。分管总牵头，管控纪律，每场“抓鬼”，早会通报负面典型。执行走样，未按公司统一标准运作者，按照项目组分，未履职尽责者，运用职权、徇私舞弊者，未按公司行事历运行者，会议当天未着职业装者，活动期间玩忽职守、延误战机者，报告会当天迟到者，职场、私下、会议现场发布消极言论者，项目组人员八大禁令。

项目制管理，场均到会低于30人、场均刷卡低于20万、刷卡率低于30%，停下反思项目制管理，第一条：严禁不面见客户，仅电话沟通就平台报名；第二条：严禁不按规定使用邀约或促成话术；第三条：严禁带孩子和未报名的客户参会；第四条：严禁会议当天未着职业装；第五条：严禁与其他伙伴的客户主动热情打招呼或索取联系方式；第六条：严禁不陪同客户到会，或比客户晚到。

严禁未提醒客户、未带门票、身份证、银行卡；第八条：严禁不按标准流程审批促成或放弃；不按照规定邀约客户的伙伴，其客户资源由公司统一分配。业务员行为规范八大禁令，制度管人，流程管事，抱团打天下，管理定江山，平台核心到底是什么？撬动客户购买的最强动力是什么，投派会给客户最大回馈是什么？伙伴参加投派会最终目的是什么？