市区营销部，**寿险的发源地。城区经营单位专业化支公司，现辖14家职场，其中6家行政职场，8家血缘职场。从2014年以来，坚持走“由队伍数量的扩张带来质态的提升，由队伍质态的提升带动业务目标达成”的发展之路。年初人力1157人，目前1183人，净增长26人。一季度有效人力838人，一季度末考核后主管154人。截至4月末，月均T3考核人力1103人。截至4月末，月均增员率9.62%。

伴随着架构的成长，主管收入也得到大幅提升，主管个人佣金没有增加的情况下，3月同期收入较去年有所提升，其中的奥秘在于基本法收入提升了。一、营销部概述，三月收入简析，主管收入的决定因素是团队规模。人多了，收入自然就多了！人力发展情况，队伍数量的增长、特别是主管的增长、质态的改变，是业务增长的基石，业务发展情况。

队伍数量的增长、特别是主管的增长、质态的改变，是业务增长的基石，2015年——开门红实现10年期保费2717万元，同比增长84.83%，全年实现6106万元，同比增长38.14%。，2016年——开门红实现10年期保费4825万元，同比增长77.57%，1-4月份实现5196.24万元，同比增长68.53%。

为工作目标，二、关于城区营销部自主经营三大战略，三、具体部署及措施，围绕“双健康、双执行、双动力”打造三条流水线，1、业务生产流水线：获客-养客-平台，2、队伍发展流水线：出勤人力—活动人力—有效人力—绩优人力—金领领导，3、收入提升流水线：自主管理—自主经营。

打造客户生态圈，4月客养活动分层经营，（二）队伍发展流水线，1、队伍入口：以批量主管晋升为核心推动，2、新人转正：新人梦工厂—主管育成体系，3、做实现有团队，出勤人力—活动人力—有效人力—绩优人力—金领领导，以经理人俱乐部、主管晋升及主管数为抓手，4、计划以红日、奔驰2个团队为试点，推出合伙人计划。