财务集中项目自开展以来，为财务工作带来便捷，它大大提升工作效率，有效把控财务风险，合理统一工作标准。集中项目实施为财务工作带来的利好，成为平安财务史上的一场强有力的变革下来，我们将就核算、预算、资金和管理四个方面，对集中项目（包括系统自动化项目）做以盘点。过渡页  第二财务集中项目的现状操作手册简洁明了，新人可直接上手；无需手工做账，做账节省时间，提高准确性；有统一的手册要求，统一标准，入账统一，附件统一。

月底扫描单量大、后援处理时效较慢，影响月结时效；“总账核算设置”模块，只能查询，无法导出表格，不方便；灵活性较差，有些机构端特殊账务，无法进行核算大小类的选择，较浪费时间。涉及分摊时，只打印与本机构有关附件；合同的打印是否可以简化，改为上传电子版；二级机构收到往来时，可否增加一个直接转向三级机构分摊处理的功能，无需后援处理。勾对完成后，生成报表，账龄清晰可见。职场装修多次付款时，系统只能体现供应商名称，无法体现职场名称；其他应收款-预缴税金科目勾对时不能体现险种，勾对时较为繁琐；不能多对一勾对。

目前台帐系统对于激励性质签报，实现了全流程追踪。但使用过程中，相关报表调取出处多，可否整合后，实现即可查询又可导出，方便部门使用。现状：预算追加调整与台帐申请均为新预算系统下子模建议：实现激励性质预算追加后，关联台帐模块，减少部门预算员工作量，减少录入中遇到的各种问题，（如录入时间之后，部门长更换增加录入时长等）提高工作效率。目前激励方案立项、兑现均在台帐模块完成，财务签报在FAS系统申请，通过关联EOA签报号实现两系统关联。建议：在台帐模块增设EPO签报发起功能，实现激励性预算台帐系统流水作业。2）新预算台帐系统。