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银行小型网点沙龙组织与运作细则23页.ppt

  • 更新时间:2016-08-17
  • 资料大小:1.89MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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促进银行工作人员完成存款任务以及中间手续费指标推动银行销售代理产品培养银行工作人员日常积累客户的综合营销能力培养银行人员主动邀约销售的习惯和模式,变被动服务主动服务,变被动服务为主动优质服务可以减轻主任和行长的任务压力对于银行:这也是跟银行在沟通中需要交流的观念。

小型网沙概念及影响力小型网沙的沟通要点及操作流程可能会出现的顾虑:一种银保销售模式要付诸实践,离不开银行的认可和支持。五百达标计划核心的小型网沙模式,在渠道沟通和推行时主要涉及两个层面,所以侧重点也不同。

领导层面主要是改变观念----以银行众多考核指标作为切入点,改变观念,有利于完成银行中间业务考核,培养银行人员主动邀约销售的习惯和模式,变被动服务为主动服务,变被服务为主动优质服务。如何获得银行支持:注柜员只要做客户积累和邀约的动作,销售的动作由银行理财银行理财经理做两个动作:①销售我们的产品----总有一款适合您,或收集到可追踪的准客户  ②推荐银行的产品(存款、基金、信用卡),定有成交客户。

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