中国XX人寿保险股份有限公司**分公司工作通知书 

寿险**分工作通知书〔2016〕 166号           签发人：**

关于下发《中国**人寿**分公司人力推动线管理办法（2016版）》的通知 

全省各营业单位：

为推动**分公司个险人力快速、健康、持续发展，规范营业区人力线辅导专员的管理，充分调动工作积极性，提高工作绩效，有效地激发辅导专员的工作热情，分公司特制定并下发《**人寿**分公司人力推动线管理办法（2016版）》：

一、执行时间：2016年6-10月

二、参评对象：各三级机构、市区营业区

三、管理职责：

各营业单位需指定专人负责人力线的推动工作，除晋升、调离机构、辞职外，原则上不允许中途换人，如有特殊情况，由营业单位负责人与分公司营销管理部经理协商确定。人力线负责人岗位工作职责具体如下：

1）增员及组织发展目标分解及推动；

2）增员动力安装：MBO规划面谈参与等；

3）技能安装推动：增员技能训练，增员模式推动；

    4）增员辅助品的推广使用；

5）晋升申报各项人力竞赛方案追踪；

6）营业单位晋升表彰会的组织及运作；

7）制定营业区各类增员开拓方案与实施；

8）营业单位COP的组织实施；

9）人力线功能组的建设和运作，增员功能组的管理。

四、日常考核：

每月由分公司组织一次“月度人力推动线负责人会议”，对各大比武指标达成情况进行检视、交流和分享。

每月进行一次人力指标考核，考核指标分为人力推动指标和日常管理工作两大项，满分100分，具体计算规则如下：

1、人力推动指标（80分）

【注：目标达成率=当月实际达成值/当月目标基准值】

2、日常管理工作（20分）

五、营业单位专项竞赛：

营业单位专项竞赛采取分组竞赛形式，根据各营业单位2016年年初人力规模排名分组，分为两组：

飞龙组：**；

猎豹组：**。

两组采用相同的打分形式：人力推动指标得分+日常管理工作得分。

1、考核奖励：当月综合得分排名在本组前3名且月末人力达成率不低于85%的单位，获得“人力推动明星单位”称号及500元费用奖励。

2、荣誉表彰：人力推动线年度总结会现场对全年累计得分排名前三单位进行表彰，分别获得1200元、1000元、800元的费用奖励。

六、附则：

1）月末人力目标以企划部下发的分解目标为准，增员率目标以分公司每月追踪邮件为准；

2）分公司采取每月兑现的形式，款项下发至各单位，由各单位自行兑现；奖励兑现需符合《激励费管理办法（2016版）》；

3）本制度自颁布之日起实施，解释权归**分公司营销管理部；

特此通知

                                     **寿险营销管理部

                                      二○一六年五月二十日